安全生產(chǎn)主題征文大全5篇_(編輯修改稿)
2024-09-23 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的各項(xiàng)通防安全管理規(guī)定深入人心，不斷提升干部職工 “ 大通防 ” 的安全意識 。確保其對礦井的各種通防設(shè)施和設(shè)備愛護(hù)有加，能夠及時察覺并發(fā)現(xiàn)氣體的異?；蜃兓?，采取有效的措施予以應(yīng)對。 三要重視隱患排查與治理。古人語： “ 明者見于末微、智者避危于無形 ” 、 “ 禍多藏于隱微、而發(fā)于人之所忽者也 ” 。意思是：明智的人在事故發(fā)生前就有了預(yù)見，有智慧的人在危險(xiǎn)還沒有形成的時候就避開了；災(zāi)禍本來就大多藏于隱蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽略之處。這話對于我們抓好瓦斯治理具有非常重要的借鑒意義。只要我們謹(jǐn)小慎微、防微杜漸，把通防安全管理真正落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真排查薄弱人員、措施缺陷、現(xiàn)場隱患，以及管 理漏洞，明確瓦斯治理的重點(diǎn)和需要采取的措施，完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防預(yù)控，就會減少和消滅通防安全事故，就會 “ 避危于無形 ” 。 二、責(zé)任明確 —— 說到是基礎(chǔ) 2024 年 12 月 3 日， XX 省自治區(qū)赤峰寶馬礦業(yè)有限公司煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故。事故發(fā)生時，井下共有 181 名作業(yè)人員正在進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)過全力救援，共有 149 人安全升井，但仍有 32 人不幸遇難。如果責(zé)任明確，管理有序，或許這起事故就不會發(fā)生。 第 9 頁 共 18 頁 由此可見，通防安全管理中責(zé)任的明確是重中之重，我們應(yīng)守土有責(zé)，健全完善安全責(zé)任機(jī)制， 確保說到。 一要健全完善安全責(zé)任制。 “ 責(zé)即職責(zé)，任亦任務(wù) ” 、 “ 職責(zé)明則責(zé)任清 ” 。為規(guī)范通防安全管理，必須在健全完善專業(yè)崗位責(zé)任制上下功夫，用崗位責(zé)任制加以明確和劃分，做到量化、細(xì)化、具體化，使每個崗位達(dá)到明標(biāo)立責(zé)，安全職責(zé)清晰，決策從上到下毫不走樣地得到落實(shí)。健全完善崗位責(zé)任制要重點(diǎn)從三個方面著手：一是崗位責(zé)任制要根據(jù)不同層級、不同工種、不同崗位分別制訂，要簡單明了，具有操作性；二是崗位責(zé)任制要有助于現(xiàn)場作業(yè)人員的具體的作業(yè)流程、規(guī)范和要求，有助于把重心真正落足于作業(yè)過程；三是崗位責(zé)任制要與崗位作 業(yè)規(guī)范、規(guī)程及要求有機(jī)地結(jié)合起來，做到協(xié)調(diào)銜接，相互包涵，融為一體，既可以保證崗位作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，又可避免責(zé)任制華而不實(shí)。 二要健全完善安全獎罰機(jī)制。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，讓經(jīng)濟(jì)利益與職責(zé)掛鉤，調(diào)動其責(zé)任落實(shí)的積極性，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)。對于責(zé)任落實(shí)好的部門和個人給予獎勵，反之給予處罰。在完善責(zé)任落實(shí)的機(jī)制中，要堅(jiān)持重獎重罰的原則，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機(jī)制，把責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。 三要健全完善責(zé)任追究機(jī)制。超限事故責(zé)任追究是搞好瓦斯 第 10 頁 共 18 頁 治理工 作的強(qiáng)大的制度武器，落實(shí)和執(zhí)行好事故責(zé)任追究制度，就會有力地防止和減少事故的發(fā)生，這一點(diǎn)已經(jīng)被實(shí)踐所證明。為此，我們應(yīng)堅(jiān)持誰管理誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任原則，進(jìn)一步健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制，凡是發(fā)生的各類氣體超限事故，都要認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，實(shí)行層層問責(zé)制，從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清第一責(zé)任人責(zé)任的同時，還要追查分析管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任，促使全員真正吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的發(fā)生。 三、執(zhí)行到位 —— 做到是保障 如何從瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)、設(shè) 備設(shè)施配備、人員現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制，是專業(yè)管理中決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待方案設(shè)計(jì)、措施規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響瓦斯治理工作的順利開展。要做到萬無一失、有效控制，必須強(qiáng)化誠信管理、責(zé)任管理、細(xì)實(shí)管理，提高各級人員的執(zhí)行力，確保做到。 一是強(qiáng)化誠信管理。何為誠信。許慎在《說文》中說： “ 誠，信也 ” ， “ 信，誠也 ” ，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基 本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。瓦斯治理貴在誠信：一方面管理不能弄虛作假，欺上瞞下， 第 11 頁 共 18 頁 大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規(guī)范過程控制，提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。 二是強(qiáng)化責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源。然而我們出現(xiàn)過失時，大部分人幾乎一致性的在推卸責(zé)任，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和群眾，而企業(yè)則需要勇于承擔(dān) 責(zé)任的干部和職工。對此，我們應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，將瓦斯治理的每一個環(huán)節(jié)的目標(biāo)量化到人，什么樣的位置承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，什么時候該干什么和不該干什么，清清楚楚，使責(zé)任和利益掛鉤考核，促使全員提高質(zhì)量意識、主動排查整改安全隱患，從而保證執(zhí)行到位。 三是強(qiáng)化細(xì)實(shí)管理。禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅
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