鞋狗讀后感(編輯修改稿)
2024-09-23 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把耐克的價(jià)值觀定義為 誠(chéng)信和真實(shí) ，正是這樣的價(jià)值觀，最終讓它在與鬼?；⒌墓偎局蝎@勝，也讓它在銀行切斷貸款時(shí)，繼續(xù)獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。 四、小貼士 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷，而一步?jīng)Q策失誤就可能滿盤(pán)皆輸，在耐克的誕生和成長(zhǎng)過(guò)程中，奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段。 （ 1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特 征，并表示與來(lái)自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點(diǎn)，我的解讀是，他尋找的是有共同價(jià)值觀的人。 （ 2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛(ài)鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運(yùn)動(dòng)的鞋狗。 （ 3）不斷溝通，對(duì)溝通雙方來(lái)說(shuō)是雙贏的，有利于企業(yè)的正向發(fā)展。 （ 4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。 五、我的想法 （ 1）興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決于你的定位和堅(jiān)持，真正為客戶著想，注重 為客戶量身定制，是可以完成突破的； 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) （ 2）改革開(kāi)放極大地改變了中國(guó)，讓現(xiàn)代管理方式進(jìn)入了中國(guó)； （ 3）不要過(guò)度依賴政府，政府有時(shí)候會(huì)成為企業(yè)成功的絆
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