【文章內(nèi)容簡介】 和 “ 興農(nóng)富民 ” 兩大工程。 一是加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。 半年來，我局始終把這兩項工作作為全年的中心工作，多次召開黨組會研究部署，同時積極向市局和龍安區(qū)黨委政府 主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得市局和龍安區(qū)黨委、政府對 “ 興企強區(qū) ” 和 “ 興農(nóng)富民 ” 兩大工程的重視和支持，以此推動兩大工程的順利開展。分局要求全員為社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧 第 8 頁 共 17 頁 發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。并對兩大工程實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)逐級分解，把責(zé)任明確到人，通力合作，協(xié)調(diào)行動，形成整體合力。各股、室、所、協(xié)會、中心密切配合，監(jiān)管執(zhí)法、消費維權(quán)、隊伍建設(shè)工作統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮工商行政管理綜合職能，確保兩大工程的實施取得實效。 二是因地制宜，積極開展兩大工程工作。 “ 興企強區(qū) ” 工程根據(jù)方 案要求，我局將 “ 解放思想找差距、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展 ” 主題教育活動與 “ 興企強區(qū) ” 工程建設(shè)活動有利結(jié)合起來，采取切實有效措施，狠抓落實，取得了初步成效。分局按照實施方案的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實到具體單位和個人，建立健全了分局 “ 興企強區(qū) ” 工程目標(biāo)責(zé)任制。同時建立了聯(lián)系企業(yè)制度和工作臺帳，落實重點工業(yè)企業(yè)聯(lián)系制度，對龍安區(qū)重點企業(yè)、各類規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、以及有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，采取 “ 一對一、一對多 ” 的方式，并及時告知了企業(yè)。同時，緊密結(jié)合轄區(qū)企業(yè)所處位置比較分散的實際情況，站在 “ 講正氣、樹新風(fēng)、促工作 ” 的高度，實行了 預(yù)約上門、送手續(xù)上門、政策服務(wù)上門等有效服務(wù)措施，針對有的企業(yè)在登記中涉及前置審批到期的，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)有關(guān)部門完善手續(xù)，受到了企業(yè)的一致好評。 “ 興農(nóng)富民 ” 工程 以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)工商所為中心，與所轄的行政村建立聯(lián)絡(luò)互動機制， 第 9 頁 共 17 頁 依托村委會的人員地域優(yōu)勢，以設(shè)立服務(wù) “ 三農(nóng) ” 工作站為載體，全面實施 “ 興農(nóng)富民 ” 工程。在分局財務(wù)非常困難的情況下，印制了 2 萬份宣傳單，制作了服務(wù) “ 三農(nóng) ” 工作站牌匾版面，目前已建立了 65 個服務(wù) “ 三農(nóng) ” 工作站。分局還將在些基礎(chǔ)上繼續(xù)加強這項工作，保證年底建站達(dá)到 70%的目標(biāo)；積 極開展 “ 品牌強企 ” 活動。同榮食用菌基地是一家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，但企業(yè)沒有重視商標(biāo)作用，企業(yè)產(chǎn)品銷售量一直不高，分局了解到這一情況后，指導(dǎo)幫助企業(yè)注冊了商標(biāo)，使企業(yè)的銷售量明顯增加，馬投澗雪花面粉廠想注冊商標(biāo)，但注冊商標(biāo)費用高時間長，工商所知道后，幫助企業(yè)以 200 元的價格成功轉(zhuǎn)讓使用了商標(biāo)；在“ 經(jīng)紀(jì)活農(nóng) ” 工程中，由于龍安分局和原 XX 縣區(qū)分局自成立以來一直沒有對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行管理，這項工作一直由市局和專業(yè)分局管理，龍安分局沒有這方面的管理經(jīng)驗和方法，為了開展這項工作，分局積極與區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門協(xié)調(diào)并要求各農(nóng)村工商所深 入到村民中了解農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的基本情況，對從事農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的村民動員其辦理經(jīng)紀(jì)人證，并鼓勵廣大村民從事經(jīng)紀(jì)人，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民增收。目前已發(fā)展了 45 戶農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，分局計劃年底發(fā)展到 50 戶；在 “ 合同幫農(nóng) ” 活動中，分局根據(jù)龍安實際情況，找準(zhǔn)工作重點，重點幫扶馬投澗、龍泉鄉(xiāng)的涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民，向涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民發(fā)放了幫扶卡，工商所人員利用到村里巡查的時間對涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民進(jìn)行合同幫扶，目前已幫助馬投澗村 第 10 頁 共 17 頁 民與雪花面粉廠簽訂了農(nóng)業(yè)訂單；在 “ 紅盾護(hù)農(nóng) ” 工作中，分局加大了農(nóng)資市場管理的力度，要求各農(nóng)村工商所必須加強農(nóng)資市場管 理，并將工商所辦理農(nóng)資管理的情況列入年終考核，對農(nóng)資市場管理不到位的農(nóng)村工商所實行一票否決。在分局強有力的措施督促下，各工商所立即行動，針對轄區(qū)實際情況開展工作，馬投澗工商所在供銷社建立了種了留樣備查制度，取得了明顯效果，凈化了農(nóng)資市場，維護(hù)了農(nóng)民的切身利益，杜絕了坑農(nóng)、害農(nóng)事件的發(fā)生。 三、繼續(xù)夯實 “ 三大基礎(chǔ) ” ，加強基層工商所建設(shè)、信息化建設(shè)和法制化建設(shè)。 （一）加大基層工商所建設(shè)投入 一是抓工商所硬件建設(shè)，樹立良好形象。我局先后投入兩萬余元為每個工商所配備了打印機、照相機。 為工商所更好的進(jìn)行執(zhí)法和服務(wù)基層打下了基礎(chǔ)；商貿(mào)城中心工商所成立后，由于人員相當(dāng)集中，我局與商貿(mào)城市場開辦單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，新增了辦公室和會議室并按照省局對工商所內(nèi)部設(shè)施和外觀形象統(tǒng)一設(shè)計的要求，投入兩萬余元對商貿(mào)城工商所辦公室和三家莊農(nóng)貿(mào)市場辦公室進(jìn)行了粉刷、裝修。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備桌、椅、資料柜等辦公用品。龍泉中心工商所的新建工作已與三月初開工，七月份即將竣工。另外對東風(fēng)中心工商所的整修也正在進(jìn)行中，目前正在設(shè)計方案。二是抓工商所班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，努力提高基層 第 11 頁 共 17 頁 監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)