8中旭領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(編輯修改稿)
2024-09-23 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抑對方的情緒 .如（哭什么哭。我最討厭你哭了。）當(dāng)別人 批評自己時，勿過份自我防衛(wèi)。過份情緒反應(yīng)，能虛心接受，除非對方有嚴重誤解，否則不須急著辯解。多說贊美的話。 應(yīng)把握團隊中組織影響力，必須站在對方的立場，學(xué)會傾聽，做到同理心、闡利弊。積極傾聽的步驟： 1）、找出講者的目的所在。他為什末要這樣說。有什么目的。 2）、找出講者的主要觀點。他的關(guān)鍵論點是什么。我要回應(yīng)他哪些論點。 3）、注意講話人的音調(diào)和肢體語言。 4）、以適當(dāng)?shù)脑u論、問題和肢體語言回應(yīng)講者。 作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要想打造好一支真正高效的團隊，必須學(xué)會激發(fā)員工的潛能，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標， 統(tǒng)一行動，加強團隊的凝聚力和責(zé)任感，分工明細，是團隊成員樂意為了集體利益，把個人需求暫放一邊，激發(fā)員工的潛能。團隊成長要有格局，你應(yīng)比
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