8鉆探工人述職報告范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-23 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極落實(shí)身為井隊(duì)隊(duì)長責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將我的工作感想?yún)R報如下：（一年）來，我的工作雖然取得了一定的 成績，但也存在一些不足 .和有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)比起來還有不小的差距。特別是應(yīng)對低油價、新常態(tài)的局面下，人員削減，對于前線工作人員的管理需要加強(qiáng)，均衡各崗人員分配。對我們自身而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路，是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對低油價即市場化發(fā)展的長遠(yuǎn)之策、根本之策，對于現(xiàn)在人員管理應(yīng)該考核從嚴(yán)、多勞多得的 第 4 頁 共 7 頁 制度下手，嚴(yán)抓長期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行分配工時制度，盡可能將工時分配到每一項(xiàng)細(xì)活之中，將效益與獎金多發(fā)放給真正為井隊(duì)奉獻(xiàn)的職工。在獎金結(jié)算方面，狠抓效益開發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松，創(chuàng)新思 路、細(xì)化措施。在管理上精打細(xì)算，在部署上精心優(yōu)化，在過程中精細(xì)管理，在措施上科學(xué)決策。 其次，身為安全員出身的我，在執(zhí)施行鉆井各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)時時，詳細(xì)制定風(fēng)險防范措施，加強(qiáng)值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實(shí)施公司制定的一班三檢及其他安全教育之外，組織全員大班每天清晨傍晚兩次碰頭會，對各路安全設(shè)施保障強(qiáng)化檢查，確保各項(xiàng)作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。截至目前，我隊(duì)未發(fā)生一起安全事故。 在每口井的施工中，依據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場、井下情況積極與隊(duì)部其他領(lǐng)導(dǎo)溝 通，精心制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施的具體落實(shí)，確保井身結(jié)構(gòu)和井下安全，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在今年施工的純 25斜 1斜 16 井中，面對甲方嚴(yán)格苛刻的施工條件，我隊(duì)積極采取應(yīng)對措施，超前籌劃，積極行動
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