7職工代表述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-23 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）堅持原則，依法維權(quán)不夠。雖然有《勞動法》、《集體合同》、《女員工特殊權(quán)益保護合同》、《工資集體協(xié)商合同》等，但主動宣傳不夠，下基層解決問題不夠，與干部職工談心交流少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，對反映的問題答復的少，協(xié)調(diào)解決的少，特別是對違反相關(guān)法規(guī)和條例的勞動糾紛，不能站在保護員工權(quán)益的立場主動維權(quán)和主動 協(xié)調(diào)，有畏難情緒，有息事寧人的想法。 （三）按部就班，工作創(chuàng)新不足。盡管有年度工作目標責任 第 5 頁 共 10 頁 書作為總綱，并有相關(guān)的指導意見、方案、辦法等等，但是仍顯發(fā)文多，指導多，實地檢查少，督促落實少，支撐少，解決問題少，求得實效少。一些活動還局限在少數(shù)人和傳統(tǒng)項目上，放松了對本職工作的高標準和嚴要求，工作創(chuàng)新度不高，員工參與度不高。 三、 20xx 年工作打算 （一）圍繞企業(yè)發(fā)展，履行好工會經(jīng)濟職能。全力配合好tdlte 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大會戰(zhàn)，近期開展工程現(xiàn)場慰問，按期建成并開通 4g 網(wǎng)絡(luò)， 為業(yè)務發(fā)展贏得先機。借助文體協(xié)會，以文化 +體育模式配合開展集團單位聯(lián)誼活動，輸出企業(yè)文化，維系集團客戶。系統(tǒng)總結(jié)勞動競賽經(jīng)驗，實行年初申報預算、組織實施、賽后評估的閉環(huán)管理。對技能大賽優(yōu)秀選手提高獎勵標準（ 16 名依次兌現(xiàn)5000、 3000、 202 1500、 1200、 1000、 800 元），加大職業(yè)發(fā)展方面的激勵（依據(jù)不同名次，派遣制員工直接轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)聘優(yōu)先或給予加分，合同制員工職位聘用優(yōu)先、職級晉升或職段上調(diào)），第一名繼續(xù)按照省公司百名模范員工管理，提供境外療休養(yǎng)機會。 （二）抓住員工所想，推動 關(guān)愛措施轉(zhuǎn)型升級。鼓勵有條件的分公司探索住房、家電等家用大宗商品團購增進員工福利，繼續(xù)呼吁和爭取為條件艱苦的甘南地區(qū)修建大學生公寓，以全省職工小小家建設(shè)為重點切實解決基層員工休息、就餐、安全、交通、 第 6 頁 共 10 頁 供暖等困難。調(diào)整普惠制集體療休養(yǎng)政策，推行激勵制，倡導個人年休制。組織員工家屬走進中國 xx 開展聯(lián)誼互動。 （三）舉辦文體活動，推動員工文化蓬勃繁榮。通過經(jīng)費等手段鼓勵和支持各單位文體協(xié)會、分會開展文體活動。推動文體活動項目品牌化、制度化，對地市分公司相關(guān)活動提出制度化、規(guī)范化要求。 （四）激發(fā) 基層活力，推進班組建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。制訂專業(yè)線條班組建設(shè)指導方案，組成班組建設(shè)專家組分赴各市州公司診斷把脈，實現(xiàn)全省班組建設(shè)齊步走。修訂班組建設(shè)規(guī)劃，確立最佳評估模式和市縣最佳實踐模式，形成班組建設(shè)和管理的標準化產(chǎn)品。創(chuàng)新班組
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