【文章內容簡介】 煤業(yè)有限公司投產驗收年，也是企業(yè)降本提效、改革創(chuàng)新深化年。為扎實做好公司的安全生產工作，確保實現(xiàn)全年安全奮斗目標，經(jīng)研究決定，對本礦 2024 年安全生產工作安排如下： 一、指導思想 以黨的十八屆五中全會精神為指導，始終堅持 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產方針，以全面建成安全質量標準化和本質安全型礦井為目標，以深入開展隱患排查治理和員工安全教育培訓，提高安全基礎管理水平，提升員工業(yè)務技能和安全意識為主題，全面推動公司安全生產工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)安全年。以推進 公司安全文化建設為載體，堅持“ 制度管企，文化管人 ” 的管理思路，打造獨具特色的 XX 縣區(qū)文化，提煉總結企業(yè)精神和企業(yè)理念，形成礦井發(fā)展的動力，促進企業(yè)健康發(fā)展。 二、安全目標 第 12 頁 共 26 頁 杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電運輸?shù)戎卮笫鹿剩? 消滅重傷及以上人身事故和直接損失 10 萬元及以上非人身事故，月度百人輕傷率不超過 1%； 礦井安全質量標準化動態(tài)達標； 實現(xiàn)礦井基建、生產安全年。 三、工作思路 2024 年安全工作總體思路是 “12346” ， 即確立 “ 二個理念 ” 、建立 “ 三種管理機制 ” 、落實 “ 四項責任 ” 、強化 “ 四層保障 ” 、突出 “ 六類重點 ” 、確保 “ 一個目標 ” ： 確立 “ 二個生存理念 ” 。面臨嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，在公司資金短缺的情況下，必須牢固樹立 “ 安全為己 ” 的個人生存理念，“ 安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的最大效益 ” 的企業(yè)生存理念。 建立三種管理機制。建立安全隱患排查與治理閉合管理機制、建立安全投入與考核機制、建立安全與生產聯(lián)掛與績效考核機制。 落實責任。落實以礦長為總負責的煤礦安全主體責任。 強化四層保障。強化員工安全 技術素質是企業(yè)安全管理強根固本的基本保障，強化員工識別重大安全隱患與治理技能是員工生命和財產安全的重要保障，強化員工自主保安與互助保安是降低人身事故可靠保障，強化企業(yè)安全文化建設是提升員工安全意識和行為的精神保障。 突出六類重點：以 “ 機電運輸 ” 、 “ 瓦斯 ” 、 “ 煤塵 ” 、 “ 防 第 13 頁 共 26 頁 滅火 ” 、 “ 防治水 ” 和 “ 頂板管理 ” 為安全管理重點，完善安全預警與預防措施并同步實施。實現(xiàn)一個目標：實現(xiàn)礦井基建、生產安全年。 四、組織領導 成立煤礦安全工作領導組： 組長：徐廣慧 副組長：袁洪全 、黃衛(wèi)兵、王宏、張濤、劉文成、劉占山、曹露、潘孝偉 成員：常喜安、邵婓先、羅立強、徐廣華、韓明義、周道海、王政民、張慶忠、李洪亮 領導組辦公室設在安檢科，黃衛(wèi)兵兼任辦公室主任；各單位結合本單位實際情況成立相應的安全領導小組。 五、具體措施 為確保實現(xiàn)安全年各項奮斗目標，重點做好以下幾個方面的工作： （一）落實安全責任制，強化安全管理執(zhí)行能力 落實安全管理制度。按照 “ 黨政同責，一崗雙責，齊抓共管 ” 、 “ 分級管理、逐級負責 ” 的原則，進一步完善安全生產主體責任落實，逐級細化分解安全生產主體責任，明確責任范圍和考核標準，逐級簽訂安全生產責任書；嚴格落實副總以上領導干部下井帶班制度，礦調度室必須做好帶班領導調度記錄并在井 第 14 頁 共 26 頁 口和電子屏幕上顯示帶班干部名單，接受員工的監(jiān)督。建立安全“ 紅線 ” 、安全自查與互查、隱患排查、安全目標考核等管理制度，強化領導 24 小時值班，同工人同上同下的井下帶班、跟班下井制度的貫徹落實，從制度層面筑牢安全生產防線。 細化安全責任。按照 “ 誰主管誰負總責，誰分管誰直接負責，管生產必須管安全 ” 的原則，細化分解落實各專業(yè)、部門等管理人 員安全生產工作職責和管理職責；礦各級管理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、督促整改，形成專業(yè)、部門、區(qū)隊、班組、員工梯次責任管理網(wǎng)絡，提高統(tǒng)籌協(xié)調和綜合管理能力，防止安全管理出現(xiàn)缺位、失位、不到位，消滅安全管理盲區(qū)。樹立煤礦各級管理干部 “ 不下井就是失職 ” 的干部考核理念；礦長每月下井次數(shù)不低于 8 次，副總以上領導每月下井次數(shù)不低于 15 次，礦長助理每月下井次數(shù)不低于 5 次。 強化技術管理責任落實。嚴格執(zhí)行煤礦 “ 三大規(guī)程 ” ，提升管理人員和技術人員的安全意識和業(yè)務素質，對設備安裝、檢修、停送電、 大件起吊，掘進開門、貫通，綜放工作面初采初放、周期來壓、收尾等重點工程嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度；嚴格執(zhí)行 “ 一工程一措施 ” 制度，嚴肅懲處規(guī)程措施落實不到位、無安全技術措施擅自施工的行為。 落實安全檢查職責。每月至少一次組織各專業(yè)技術主管、礦總工程師進行安全隱患排查，并建立臺賬。要加大現(xiàn)場安全檢 第 15 頁 共 26 頁 查和隱患排查力度，對排查出的隱患嚴格按照 “ 五落實（整改措施、責任、資金、時限和應急預案） ” 制度跟蹤落實；加強安監(jiān)員、瓦檢員隊伍建設，實現(xiàn)對現(xiàn)場全員、全方位、全過程、全天候的安全管控。 （二）樹立 “ 大安 全 ” 意識，突出重點抓安全 加強 “ 一通三防 ” 管理。嚴格執(zhí)行 “ 通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位 ” 的方針，完善和優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，確保采掘工作面通風系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠，切實把 “ 一通三防 ” 工作作為安全工作的重中之重來抓；認真落實綜合防塵區(qū)域制度，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果；加強礦井防滅火工作，搞好自燃發(fā)火分析預測，完善綜合防滅火措施，突出采空區(qū)管理，地表塌陷區(qū)的回復治理，及時消除隱患，杜絕煤層自燃發(fā)火現(xiàn)象；加強瓦斯管理，杜絕瓦斯積聚，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在線監(jiān)測作用，確保系統(tǒng)靈敏可靠。 加強防治水治理。認真編制并落實礦井防治水年度計劃和措施，建立 “ 探測超前，預報準確，防治達效，管理到位 ” 防治水工作體系，落實防治水責任；堅持 “ 預測預報、有掘必探、先探后掘，有采必探，先探后采 ” 的防治水原則，采取 “ 物探先行、化探跟進、鉆探驗證 ” 的綜合探測手段，摸清礦井水文地質情況，防治水技術負責人要督促加強水文地質動態(tài)觀測，完善礦井防排水系統(tǒng)及設施，落實 “ 查、排、疏、堵、截 ” 綜合防治水 第 16 頁 共 26 頁 措施，協(xié)調各礦做好汛期礦井水害調查和預測預報，加強采區(qū)、異常區(qū)、河道等動態(tài)監(jiān)測，礦總工程師是礦井防治水總設計師，防治水副總工程 師對礦井防治水設計工作方案制訂和實施的直接負責人，鉆機隊是具體執(zhí)行防治水施工和管理的專業(yè)隊伍，必須嚴格執(zhí)行井下探放水規(guī)定，杜絕水害事故，提高和增強礦井防治水能力、對突發(fā)水害的抵御能力。 加強機電運輸管理。重點抓好主、副斜井運輸、主要通風機和局部通風機、無軌膠輪車運輸車、乘人車輛及供電系統(tǒng)等關鍵環(huán)節(jié)的管理及檢修維護制度的落實，抓好機電設備技術更新改造，保證設備保護和防護設施完善、供電安全；嚴格電氣防爆管理，重點加強采掘工作面的機