7在首鋼慶“五一”暨表彰先進大會上的致辭朱繼民(編輯修改稿)
2024-09-23 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 主管理活動，面向 全體職工，每個月都有專利受理、科研效益、自主管理項目、合理化建議的要求和效益統計，納入到 kpi 指標考核體系之中，使崗位工人在平凡的勞動中產生自覺創(chuàng)新的動力。首鋼也要不斷完善有關制度，強化激勵機制，把職工的技術創(chuàng)新、勞動競賽、最佳操作法、合理化建議等納入到日?？己梭w系之中，納入到分配制度改革之中，納入到精細化系統化的管理之中。在這次會上， 第 4 頁 共 7 頁 我們還命名表彰了 10 個職工創(chuàng)新工作室，具有首鋼特色、富有實踐成果，希望各單位繼續(xù)加強這項工作，創(chuàng)造更加豐富的實踐載體，充分調動職工自我學習、主動創(chuàng)新的積極性，造就一支知識型、 技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍，把技術創(chuàng)新、提高職工素質與加強企業(yè)管理更加緊密的結合起來。同時，要通過建設學習型領導班子帶動學習型企業(yè)建設。適應宏觀形勢的新變化，掌握首鋼搬遷調整、新產業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的新領域、新技術、新方法，采取多種形式加強學習，把集中學習與個人自學相結合，學習理論與企業(yè)專題研討相結合， 學習與實踐應用相結合，學習與調查研究相結合。不斷發(fā)現和總結基層單位的好經驗， “ 走出去、請進來 ” ，學習國內外先進企業(yè)的經驗，增強工作的前瞻性、預見性，把學習型企業(yè)建設不斷引向深入，帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。 二是要不斷加強精細化管理，提高鋼鐵業(yè)競爭力。精細化管理是首鋼轉型發(fā)展和應對市場變化的必然要求，是包含廣泛內容的系統工程。當前針對嚴峻市場競爭，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，進一步降低生產成本，優(yōu)化產品結構、提高附加值，實現低成本、批量化、穩(wěn)定性生產。要健全適應市場變化、體現集團全局效益的協同機制，各單位要明確責任、協同配合，進一步建立橫向到邊、縱向到底，細化到每個環(huán)節(jié)的工作流程。要繼續(xù)抓實精細化管理的六個體系建設，包括精細化規(guī)范化的指
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