7在首鋼慶“五一”暨表彰先進(jìn)大會(huì)上的致辭朱繼民(編輯修改稿)
2025-09-23 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主管理活動(dòng)，面向 全體職工，每個(gè)月都有專利受理、科研效益、自主管理項(xiàng)目、合理化建議的要求和效益統(tǒng)計(jì)，納入到 kpi 指標(biāo)考核體系之中，使崗位工人在平凡的勞動(dòng)中產(chǎn)生自覺(jué)創(chuàng)新的動(dòng)力。首鋼也要不斷完善有關(guān)制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，把職工的技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、最佳操作法、合理化建議等納入到日?？己梭w系之中，納入到分配制度改革之中，納入到精細(xì)化系統(tǒng)化的管理之中。在這次會(huì)上， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 我們還命名表彰了 10 個(gè)職工創(chuàng)新工作室，具有首鋼特色、富有實(shí)踐成果，希望各單位繼續(xù)加強(qiáng)這項(xiàng)工作，創(chuàng)造更加豐富的實(shí)踐載體，充分調(diào)動(dòng)職工自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，造就一支知識(shí)型、 技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，把技術(shù)創(chuàng)新、提高職工素質(zhì)與加強(qiáng)企業(yè)管理更加緊密的結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，要通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。適應(yīng)宏觀形勢(shì)的新變化，掌握首鋼搬遷調(diào)整、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的新領(lǐng)域、新技術(shù)、新方法，采取多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與企業(yè)專題研討相結(jié)合， 學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合。不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層單位的好經(jīng)驗(yàn)， “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” ，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性，把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)不斷引向深入，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。 二是要不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然要求，是包含廣泛內(nèi)容的系統(tǒng)工程。當(dāng)前針對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要不斷提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高附加值，實(shí)現(xiàn)低成本、批量化、穩(wěn)定性生產(chǎn)。要健全適應(yīng)市場(chǎng)變化、體現(xiàn)集團(tuán)全局效益的協(xié)同機(jī)制，各單位要明確責(zé)任、協(xié)同配合，進(jìn)一步建立橫向到邊、縱向到底，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。要繼續(xù)抓實(shí)精細(xì)化管理的六個(gè)體系建設(shè)，包括精細(xì)化規(guī)范化的指
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