7在集團某年離退休干部團拜會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-23 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 30%。 為了節(jié)約費用開支，集團于年初制定出臺了《 xx 集團 xx 年 第 5 頁 共 10 頁 嚴控管理成本實施細則》，著力強化節(jié)支意識，嚴控管理費用。各單位切實采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。 針對房產租賃價格普遍偏低的情況，集團加強對到 期房產租賃的管控工作，下發(fā)了《關于進一步規(guī)范房產租賃行為的通知》，以提高集團房產租賃價格為重點，統(tǒng)籌安排有關房產的提租工作。集團及所屬企業(yè)今年到期房產的再租賃價格基本實現全面提租30%以上的目標。 加強企業(yè)管理，嚴控經營風險 今年以來，集團加強了企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化，先后研究制訂出臺了《 xx 集團 xxxx 年發(fā)展規(guī)劃》、《 xx 集團所屬商品購銷企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》、《 xx 集團所屬企業(yè)利潤分配試行辦法》等一系列文件，加強了企業(yè)管理，調動了企業(yè)和員工的積極性。同時，加強制度效能建 設，確定國有資產產權轉讓、房產租賃、新增經營項目等作為 xx 年效能監(jiān)察立項，以制度和效能推進并確保企業(yè) xx 年經營目標任務落實。 為了打造一支能戰(zhàn)斗的隊伍，集團制定了《企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)工作意見》，著手企業(yè)后備干部的摸底、造冊與考核，加強內部人才的挖掘和培養(yǎng)；正在研究制定《 xx 集團所屬企業(yè)員工招聘管理工作意見》等有關文件，通過內聘外挖，確保集團的發(fā)展能有人才的支持。 為了防范經營風險，專門成立了 xx 集團資金與風險管控領 第 6 頁 共 10 頁 導小組，要求所屬企業(yè)對新增經營品牌和項目，必須進行充分的市場調研和可行性 研究，并上報集團審批；確定對大筆資金使用、大宗物資經營、產權轉讓及新增品牌項目等進行效能監(jiān)察立項，年終時對新增經營項目進行效果評估。 為了確保資金安全，集團與有關資金使用單位逐一簽定《資金安全使用責任狀》，明確相關責任人的責任，嚴格應收賬款和應付賬款的管理，加強預付貨款和應收賬款的審批和跟蹤；嚴格庫存商品管理，調整庫存結構，加大商品存貨銷售力度，全力壓縮庫存，加速資金周轉，降低存貨風險。此外，建立專管員制度，由財務處指派專人對下撥資金使用動態(tài)進行適時跟蹤和反饋，確保資金使用的透明與安全。 扎實推進黨建工作，維護企業(yè)安定穩(wěn)定 集團進一步完善了中心組學習制度，組織黨員干部學習 xx屆四中、五中全會和省委八屆五次、六次會議等有關會議精神，結合形勢和任務組織學習討論；開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強黨風廉政建設，統(tǒng)一認識、樹立信心、凝聚力量，營造談發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。
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