7在領(lǐng)導班子及成員年度考核述職述廉和黨風廉政建設(shè)責任制考核工作人員培訓會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-23 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，嚴密組織，精心部署，一個一個環(huán)節(jié)地開展工作。這次考核，主 第 5 頁 共 11 頁 要有以下個步驟。 ⒈ 說明來意?？己私M到達后，首先要同單位主要領(lǐng)導溝通情況，說明來意，共同商定具體的工作方案。 發(fā)布考核預(yù)告?？己祟A(yù)告是擴大民主，（更多精彩文章來自“ 秘書不求人 ” ）進一步落實群眾對干部考核工作知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，也是確?？己速|(zhì)量的有效途徑?？己私M在開始考核前，要以張榜公告的形式，對考核對象及考核工作進行預(yù)告。同時，開通監(jiān)督電話，充分聽取群眾意見，接受干部群眾的監(jiān)督。 ⒊ 召開述職述廉和民主測評大會，進行個人述職述廉、民主測評和民主推薦。會議由各單位主要領(lǐng)導主持，主要內(nèi)容有三項：一是考核組組長就述職述廉和民主測評以及民主推薦工作作具體說明。二是各單位主要領(lǐng)導向大會作領(lǐng)導班子 及個人述職述廉報告，其他班子成員也要向大會作個人述職述廉報告，每個人的述職述廉時間不超過分鐘。三是進行民主測評和民主推薦。民主測評采取當會填寫領(lǐng)導班子民主測評評議表和領(lǐng)導干部量化考核表的辦法進行，民主推薦采取無記名投票。對民主推薦科級后備干部的數(shù)量、條件，以及班子測評評議表、干部量化考核表的填法等問題，考核組組長在會上要給大家說清、講透，特別要強調(diào)在量化打分時，必須立足各個干部的實際情況，從分數(shù)上區(qū)別不同情況如實填寫，不能出現(xiàn)個個人都打滿分，或個個人都打優(yōu) 第 6 頁 共 11 頁 秀等 “ 老好人 ” 的不良傾向，使量化考核流于形式。民主測 評和推薦情況由考核組正副組長和聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計，考核結(jié)束后及時將統(tǒng)計匯總結(jié)果報市委組織部，并注意嚴格保密。 ⒋ 個別談話。談話的范圍按照《考核辦法》規(guī)定的范圍確定。談話的主要內(nèi)容是全面了解干部群眾對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部現(xiàn)實表現(xiàn)的看法和意見以及進一步加強班子建設(shè)的建議。重點要了解班子及班子主要領(lǐng)導成員、表現(xiàn)突出和表現(xiàn)一般的班子成員的情況，注意掌握民主測評不稱職票超過三分之一、量化考核總平均分未超過分或廉政測評不廉潔票超過三分之一的黨政領(lǐng)導干部情況。談話時，要注意方式方法，善于運用談話技巧，鼓勵談話對象說真話， 說實話，提高談話質(zhì)量，并認真做好談話記錄。 ⒌ 采取召開座談會、實地考核以及查閱資料等形式，進一步了解考核對象情況。 ⒍ 專項調(diào)查。對考核中群眾反映較多的問題，考核組要落實專人，采取同單位主要領(lǐng)導、本人、知情群眾談話，查看有關(guān)資料等形式，深入實際進行調(diào)查了解，能調(diào)查清楚的，要有明確的結(jié)論；對反映的問題較為嚴重、情況復雜、一時查不清的，要及時報告縣委組織部。 ⒎ 綜合分析，形成考核材料。述職述廉、民主測評、個別談話、實地考核、專項調(diào)查、查閱資料等工作基本完成后，考核組要及時召開會議，對 方方面面獲取的信息和情況進行匯總、整合、 第
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