7醫(yī)院競(jìng)聘演講稿范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-23 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的 各位當(dāng)我 10 分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。 今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢。第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們 。第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌的目標(biāo)。 我叫 xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng) 驗(yàn)鑄就了我今天參加人 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的 6 個(gè)條件：（ 1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì) 。（ 2）多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力 。（ 3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力 。（ 4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底 。（ 5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力 。（ 6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè) 8 年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。 在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么。外來(lái)的和尚來(lái)?yè)尮賳?。或是?lái)?yè)屇?們的飯碗嗎?；卮鸲际欠穸ǖ模襾?lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。 大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用 74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。 客觀(guān)方面的原因有： 國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何 。民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 。目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的 惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰， 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。 主觀(guān)方面的原因有： 人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我 14 年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和 3 年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了） 。 醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù) 科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎 。 人才匱乏，高級(jí)職稱(chēng)人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力
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