7醫(yī)院管理年上半年總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-23 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 24 小時(shí)駐院制及新畢業(yè)生 24 小時(shí)待班制。制定切實(shí)可行的臨床藥品使用規(guī)范，嚴(yán)格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。至 5 月止，全院藥比下降了 3%，初見成效。 大力開拓特色?？茦I(yè)務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力。各?？崎_展了一大批新技術(shù)、新項(xiàng)目推動(dòng) 臨床醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，急救技能不斷提高，多科協(xié)作搶救成功率進(jìn)一步升高，顯示我院綜合搶救能力已達(dá)到了一個(gè)較高的水平。 護(hù)理質(zhì)量管理委員會專設(shè)質(zhì)控人員每天深入病區(qū)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，舉辦護(hù)理文件書寫規(guī)范培訓(xùn)、 “ 三基三嚴(yán) ” 培訓(xùn)和新畢業(yè)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，樹立 “ 善待病人就是善待自己、善待親人 ”的服務(wù)觀念，推廣 “ 五個(gè)一 ” 服務(wù)模式。在 “5183
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