7元旦、春節(jié)安全維穩(wěn)方案(編輯修改稿)
2024-09-23 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，負責日常應急管理工 作。 應急管理辦公室職責。履行值守應急和突發(fā)公共事件的信息收集、匯總；負責向項目應急領(lǐng)導小組領(lǐng)導和上級部門報送重要緊急事項；承辦應急管理的專題會議，督促落實上級決定事項和領(lǐng)導批示、指示精神；組織修訂、完善本預案，審核專項應急預案，指導項目部應急體系建設；協(xié)調(diào)組織特別重大、重大和較大突發(fā)公共事件的預警、預報、預防、應急演練、應急處理、調(diào)查評估、信息發(fā)布、應急保障和宣傳培訓等工作；總結(jié)項目部突發(fā)公共事件應對工作。 工作機構(gòu)及職責 項目部相關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和本預案，履 行工作職責。項目部相關(guān)部門職責：負責相關(guān)類別突發(fā)公共事件專項 第 7 頁 共 13 頁 應急預案和部門應急預案的起草與實施；落實項目部的有關(guān)決定事項；做好突發(fā)公共事件的預警、預報和預防工作；及時向項目部應急領(lǐng)導小組報告重要情況、提出建議；指導協(xié)助做好突發(fā)公共事件的預防、應急準備、應急處置和恢復重建等工作。 四、運行機制 項目部各有關(guān)部門，要建立應對突發(fā)公共事件的預測預警、應急處置、信息報告及調(diào)查評估等機制，運用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡，建立運轉(zhuǎn)高效、反應敏捷的應急指揮管理系統(tǒng)，提高應急處置能力和指揮水平。 預 測與預警（ 1） 預測 項目部各有關(guān)部門，要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，建立完善信息網(wǎng)絡，整合信息資源，開展風險分析，加強預測工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、有效處置。 （ 2）預警及發(fā)布 根據(jù)預測評估分析的結(jié)果，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件進行預警。根據(jù)事件的性質(zhì)、危害程度、涉及范圍等，突發(fā)公共事件的預警級別為四級： Ⅰ 級（特別嚴重）、 Ⅱ 級（嚴重）、 Ⅲ 級（較重）、 Ⅳ 級（一般），依次用紅色、橙色、黃色、藍色表示。 預警級別首先由應急管理辦公室提出具體的建議，報項目部應急領(lǐng)導小 組審核， Ⅰ 級、 Ⅱ 級，由項目部應急領(lǐng)導小組報公司 第 8 頁 共 13 頁 審定。 Ⅰ 級由公司授權(quán)發(fā)布， Ⅱ 級、 Ⅲ 級由項目部， Ⅳ 級由項目部各部門發(fā)布。 預警信息的發(fā)布可通過通信、信息網(wǎng)絡、警報器、宣傳車或組織人員通知等方式進行。 應急處置（ 1）報告制度 接到突發(fā)事件的報警，綜合辦公室作好相應記錄，及時呈報項目部應急領(lǐng)導小組。 報告內(nèi)容主要包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應急處置過程中，及時續(xù)報有關(guān)情況。對突發(fā)公共事件，要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。任何 單位和個人不得瞞報、緩報、謊報或者授意他人瞞報、緩報、謊報。 （ 2）先期處置 突發(fā)公共事件發(fā)生后，項目部應急領(lǐng)導小組和有關(guān)部門應立即啟動相應應急預案，迅速開展應急救援工作，采取措施控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司等上級部門報告。 項目部應急領(lǐng)導小組接到特別重大、重大突發(fā)公共事件發(fā)生的報告，啟動相關(guān)應急預案，及時、有效地進行處置，控制事態(tài)。 （ 3）應急響應 發(fā)生特別重大突發(fā)公共事件，項目部應急領(lǐng)導小組在做好
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