7優(yōu)秀個人申報材料(編輯修改稿)
2024-09-23 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這些都不在乎。漸漸地小餐飲業(yè)主們從剛開始的不理不睬、轉(zhuǎn)變到后來愿意聽一聽、再到讓我們坐一坐，與我們談一談，他們的態(tài)度在一點一點的改變，我們的信心也一點點的增強。 新加坡美食廣場原有 13 戶餐飲店，各自承包，獨立經(jīng)營，在規(guī)范管理的初期，由于涉及改造經(jīng)費投入，每個門店業(yè)主都抵觸，甚至武廣管理公司和美食廣場管理人員也不配合。 “ 怎么辦。決不能把難題上交給領(lǐng)導(dǎo) ” 。我天天上門宣傳政策；與廣場管理人員溝通，分析長遠(yuǎn)效益；帶著店主參觀規(guī)范的餐飲企業(yè)，轉(zhuǎn)變他們的觀念 。積極爭取美食城管理公司的配合，終于功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一次次的拒絕、一次次的交談、一次次的努力，美食 第 3 頁 共 4 頁 廣場終于成立了食品安全管理小組，對 13 個攤點實行 “ 三統(tǒng)一 ”管理，落實自檢自律制度，食品安全管理水平有了很大提高， 13個攤點的餐飲服務(wù)量化分級均由 c 級提升至 b 級，經(jīng)營業(yè)績也大大提高。 “ 困難有時就像彈簧，你強它就弱，很多時候當(dāng)我們無法逃避困難的時候，勇于直面也許就是最好的辦法 ” 。在 xxxx 外國
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