6通信公司經(jīng)營(yíng)部競(jìng)聘材料(編輯修改稿)
2025-09-23 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃、布局、領(lǐng)導(dǎo)。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，自己所處份額和位置。主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)聯(lián)系，依托政府影響力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)和宣傳工作。 三是緊抓并培育核心代銷(xiāo)商，重視營(yíng)業(yè)渠道建設(shè)。代銷(xiāo)商是收入短時(shí)間上升的保證，也是現(xiàn)階段收入完成的主要因素，培育并掌控核心代銷(xiāo)商，發(fā)揮 核心代銷(xiāo)商的帶頭作用；營(yíng)業(yè)渠道是今后公司的主要依靠對(duì)象，甚至是唯一的渠道，不遠(yuǎn)的將來(lái)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以后，社會(huì)渠道所占比重會(huì)急劇減少。 四是注意節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，以及當(dāng)?shù)氐闹匾录?。通過(guò)多種方式加大宣傳力度。如墻體廣告、公交站牌、電影下鄉(xiāng)、活動(dòng)贊助等。 三、管理方面，落實(shí)三項(xiàng)管理、樹(shù)立四種意識(shí) 在制度化管理方面，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)區(qū)市公司制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于違反規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，使經(jīng)營(yíng)部的管理逐步走向制度化和規(guī)范化
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