6稅務(wù)干部個人年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-23 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)管理責(zé)任書。為強(qiáng)化目標(biāo)管理，我們實行局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制 。定任務(wù)，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣 。形成 了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。 加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理 第 2 頁 共 3 頁 在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10 萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點
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