6稅務(wù)局干部工作交流匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-22 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。各級(jí)稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的組成逐步實(shí)現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)形成梯次，文化水平相應(yīng)提高，專業(yè)特長搭配適當(dāng)，性格氣質(zhì)兼容互補(bǔ)，增強(qiáng)了班子的生機(jī)和活力，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是通過交流促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。使交流干部能夠以飽滿的工作熱情去適應(yīng)全新的工作和生活環(huán)境，以積極認(rèn)真的工作態(tài)度擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)，以認(rèn)真穩(wěn)妥的方法處置復(fù)雜的矛盾和問題。三是通過交流改善了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作 環(huán)境。使交流干部跳出了原有工作圈子，尤其是人情圈子的束縛和影響，更有利于開創(chuàng)工作新局面。四是通過交流促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。干部尤其是 “ 一把手 ” 交流后，拓展了新的發(fā)展思路，確定了新的目標(biāo)任務(wù)，采取了新的工作舉措，對(duì) 第 5 頁 共 9 頁 稅務(wù)征管工作的快速發(fā)展起到重要推動(dòng)作用，初步形成了 “ 交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋 ” 的局面。 二、問題及成因 有計(jì)劃有針對(duì)性地實(shí)施干部交流，有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有利于培養(yǎng)鍛煉干部和造就人才，這是實(shí)施干部交流的優(yōu)點(diǎn)所在。但是各地在實(shí)施干部交流過程中也遇到了一些困難，干部 交流制度本身也還不夠完善，主要表現(xiàn)在： 一是 “ 對(duì)流 ” 不夠順暢。各地在實(shí)施干部交流中，遇到共性的問題就是 “ 對(duì)流不暢 ” ，即：自下而上交流容易，由上向下交流困難；向條件好的地區(qū)交流易，向條件差的地方交流難； “ 冷門 ” 單位向 “ 熱門 ” 單位交流易， “ 熱門 ” 單位向 “ 冷門 ” 單位交流難等現(xiàn)狀。 二是計(jì)劃性不夠強(qiáng)。實(shí)施干部交流既要科學(xué)規(guī)劃又要具體計(jì)劃，又要有步驟地組織實(shí)施。但有的單位各地實(shí)施干部交流還存在著的隨意性，沒有長期規(guī)劃或年度計(jì)劃。 三是交流人員素質(zhì)不夠高。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部交流工作理解不夠、重 視不足、支持不多，對(duì)優(yōu)秀干部或者聽話的干部 “ 不放手 ” ，對(duì) “ 不聽話 ” 或毛病多的干部則借機(jī)甩包袱。 四是成本相對(duì)較高。各地普遍反映實(shí)施干部交流的成本比較大，并且有越來越高之勢(shì)。概括起來說，主要有以下三種： ① 固定成本，主要是干部被確定交流后的歡迎歡送費(fèi)用，這類成本是 第 6 頁 共 9 頁 一次性的，數(shù)額不是很大； ② 可變成本，主要是在交流地的住宿費(fèi)、交通費(fèi)，少數(shù)異地交流干部不安心工作經(jīng)?；丶?，甚至早出晚歸，車接車送，成為名符其實(shí)的 “ 走讀生 ” ，這類成本是日常性開支； ③ 隱性成本，主要是交流干部原單位的同事、朋友借看望之名 “ 聯(lián)絡(luò)感情 ” 花費(fèi)的接待費(fèi)用。 五是易產(chǎn)生 “ 短期行為 ”
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