6縣貿(mào)易與糧食局半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-22 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元，為全年糧食收購打下了良好的基礎。二是合理調(diào)整糧食收購網(wǎng)點布局。通過對各糧站實地踏勘、論證，結(jié)合我縣實際收購情況，全縣收購站點進行撤并調(diào)整：保留 12 家，撤消 11 家，設 置臨時收購點9 處。擬建三個中心糧庫，目前，大契頭中心糧庫擴建工程即將動工。三是完善糧食安全應急預案。分別與 6 家糧食加工廠、 12家糧食供給網(wǎng)點、 1 家運輸企業(yè)簽訂了應急聯(lián)動參與協(xié)議，并統(tǒng)一掛牌運作。采取 “ 遠聯(lián)近交 ” 策略，與江西產(chǎn)糧縣簽訂了購銷協(xié)議，在江西湖江縣建立了 2 萬畝糧食生產(chǎn)基地，保證了我縣糧食輪換的需求。四是進一步深化軍糧供給工作。組建成立了宏森源配送中心，為部隊和單位食堂提供食品配送服務，不僅解決了 第 5 頁 共 9 頁 部隊后勤的食品采購困難，也為糧食收儲企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、更新經(jīng)營理念、鍛煉競爭意識，提供了平臺。 （六 ）煙草三產(chǎn)接管工作平穩(wěn)過渡 一是積極做好接管前各項預備工作。建議抽調(diào) 11 名同志組成工作組，經(jīng)過充分協(xié)商，明確了各人的職責分工；認真開展調(diào)研，進行委托審計，初步摸清了 19 家企業(yè)的資產(chǎn)狀況；注冊了金溢投資經(jīng)營公司作為工作組工作的載體，議定了接管工作整體實施方案，出臺了《煙草三產(chǎn)接管工作組工作制度》，確保煙草三產(chǎn)接管工作順利進行。二是努力抓好接管后的各項落實工作。6 月 12 日，市煙草公司與我縣政府就已簽約的《關于原 XX 縣區(qū)煙草公司人員及資產(chǎn)處理協(xié)議》的內(nèi)容進行移交，標志著我縣煙草三產(chǎn)接管工作正式啟動。工作 組確定了年內(nèi)接管工作分三個階段進行。工作的第一階段，動員部署階段，工作組已召集原煙草三產(chǎn) 19 家企業(yè)負責人與財務主要負責人會議，統(tǒng)一了思想，公布相關紀律，進一步修訂接管工作總體實施方案。目前，在工作的第二階段，明晰產(chǎn)權(quán)落實責任制階段，工作組正認真開展清產(chǎn)核資，排摸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為第三階段 —— 深化體制改革的實施奠定扎實的基礎。 在上半年商貿(mào)經(jīng)濟形勢總體看好的情況下，也存在著一些問題。一是現(xiàn)有商貿(mào)發(fā)展基礎還不能適應加快商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展的新形勢新要求，商貿(mào)投資面臨著要素資源制約壓力 ，消費市場還缺 第 6 頁 共 9 頁 乏行之有效的拉動措施，商貿(mào)經(jīng)濟快速增長的勢頭后勁不足。二是在推進鎮(zhèn)鄉(xiāng)連鎖超市創(chuàng)建工作中，由于存在著企業(yè)與超市經(jīng)營業(yè)主之間的就商品價格、配送時間等問題上的爭議，致使以加盟連鎖為主要形式的鎮(zhèn)鄉(xiāng)連鎖超市建設推進難度較大。三是由于受歷史、體制等原因，重工輕
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