6先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-22 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門， 24 小時(shí)都由這幾位和尚輪流看守，外人根本進(jìn)不來。老住持以平靜的口吻說：給你們七天靜思，只要拿的人能夠承認(rèn)犯錯(cuò)，然后好好珍惜這串佛珠鏈子，我愿意將鏈子送給喜愛的人。第一天沒有人承認(rèn)，第二天也沒有，只是原來 互敬共處的和尚們，多了猜疑與猜忌，甚 第 7 頁 共 15 頁 至彼此之間也不再交談，這樣的氣氛到第七天，還是沒有人站出來?？吹竭@種狀況，老住持說話了：各位，你們都認(rèn)為自己是清白的，表示你們的定力已夠，佛珠鏈子不曾誘惑得了你們，明天早上你們就能夠離開那里了，修行能夠告一段落了。第二天早上，為了表示自己的清白，和尚們一大早就背著行囊，只剩一個(gè)雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經(jīng)，眾和尚心中松了一口氣，最后有人承認(rèn)拿了佛珠鏈子，這下子讓冤情真相大白。老住持分別向這些無辜的和尚道別后，轉(zhuǎn)身詢問瞎和尚：你為什么不離開。佛 珠鏈子是你拿 的嗎。瞎和尚回答：佛珠掉了，佛心還在，我為修養(yǎng)佛心而來。既然沒拿，為何留下來承擔(dān)所有的懷疑，讓別人誤會(huì)是你拿的。老住持問道。瞎和尚回答：過去七天中，懷疑很傷人心，自己的心，還有別人的心，需要有人先承擔(dān)才能化解懷疑。于是，老住持從袈裟中拿出傳說中的佛珠鏈子，戴在瞎和尚的頸子上：鏈子還在，只有你學(xué)會(huì)了承擔(dān)。你將是這座廟的新住持。 可見，一個(gè)人有無職責(zé)心，將決定他的生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功和失敗。也是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個(gè)打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的決定標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人 人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人潛質(zhì)發(fā) 第 8 頁 共 15 頁 展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全面反映。下方，企業(yè)培訓(xùn)講師胡一夫再與您分享一個(gè)案例 知名的沃爾瑪商場要招考一名收銀員，幾經(jīng)篩選，最后只剩三位小姐有幸參加復(fù)試。復(fù)試由老板親自主持，第一位小姐剛走進(jìn)老板辦公室，老板便丟了一張百元鈔票給她，并命令她到樓下買包香煙。這位女孩心想，自己還未被正式錄用，老板就頤指氣使地命令她做事，因而感到相當(dāng)不滿，更認(rèn)為老板故意傷害她的自尊心。因此，老板丟 出來的錢，她連看都不看，便怒氣沖沖地掉頭離開。她一邊走，一邊還氣呼呼地咒罵：哼，他憑什么支使我，這份工作不好也罷。第二位女孩一進(jìn)來，也遇到相同的狀況，只見她笑瞇瞇地接了錢，但是她也沒有用它去買煙，正因鈔票是假的。由于她失業(yè)許久，急需一份工作，只好無奈地掏出自己的一百元真鈔，為老板買了一包煙，還把找回來的錢，全交給了老板。但是，如此盡職賣力的第二位面試者，卻沒有被老板錄用。正因，老板錄用了第三位面試的小姐。原來，第三位女孩一接到錢時(shí)，就發(fā)現(xiàn)錢是假的，她微笑著把假鈔還給老板，并請(qǐng)老板重新?lián)Q一張。老板開心地接過假 鈔，并立即與她簽定合約，放心地將收銀工作交給她。三位面試者有三種截然不一樣的應(yīng)對(duì)方式。第一個(gè)面試者的心態(tài)，是多數(shù)老板最害怕的類型，畢竟，只會(huì)用情緒來處理事情的人，任誰也不敢將工作托付給他。第二位面試者的處理方式， 第 9 頁 共 15 頁 則是最不專業(yè)的表現(xiàn)，雖然委曲求全的人比較有敬業(yè)精神，但萬一真的遇到重大問題，老板需要的不是員工委屈與退縮，而是冷靜與理性的處理潛質(zhì)。于是，第三位面試者成功了，正因在這件小事上，她充分表現(xiàn)出職責(zé)心和專業(yè)潛質(zhì)。 胡一夫老師認(rèn)為，職責(zé)、敬業(yè)，首先是一個(gè)態(tài)度問題，記得在一篇文章中看到： 大陸首富劉永好有一次在韓國考察，看見了一家面粉廠，但是 300 名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠 3000 人才能到達(dá)的產(chǎn)量。劉永好很感慨地說，為什么同樣的系統(tǒng)工藝和設(shè)備，同樣的時(shí)刻，產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣。有一個(gè)傳言是這樣說的，據(jù)說，一家中國公司，請(qǐng)了一個(gè)豐田專家到公司，幫忙公司實(shí)施豐田式精益管理。這位專家到這家公司呆了幾天，了解了員工的工資狀況與工作狀況之后，說了兩句話：第一句話：看你們的工資這么低，覺得真不值得為這樣的公司與老板工作。第二句話是：看了你們這樣工作，覺得你們真不應(yīng)當(dāng)有飯吃。 想想也 真是平時(shí)我們某些國有企業(yè)的員工、公務(wù)員、甚至管理人員不也是這樣嗎?？此麄兊?
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