6五一活動總結(jié)陳利珍(編輯修改稿)
2025-09-22 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 波動，提高員工積極性。 在活動之前本人把工作重心放在關(guān)注員工心態(tài)及日常工作中反應(yīng)，溝通做好思想工作調(diào)整心態(tài)，增強團隊意識，提升團隊精神。 四、定期進行工作進度 匯報采取合理性意見： 在活動期每天向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本組工作進度，提出合理性建議，使活動配貨工作順利開展并完成。 五、配貨數(shù)量準(zhǔn)確控制及監(jiān)督： 通過前期對組員的工作能力評定，結(jié)合活動配送計劃，調(diào)整配送方式，對組員進行職責(zé)，責(zé)任分工定位，并由兩人對配出貨品進行二次復(fù)核，達到配出貨品無數(shù)量差異。 存在的問題分析及解決方法： 一、配出貨品出現(xiàn)品相差異門店較多： 第 3 頁 共 4 頁 因枕被組 1/3 的活動貨品包裝是紙盒，在運輸過程中會出現(xiàn)包裝損壞的情況，要進行打包配出，點貨人按
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