6縣財政局農(nóng)業(yè)股某年工作總結(jié)和某年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-22 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門。 2024 年我主要圍繞績效考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、固定 資產(chǎn)管理三個方面展開工作，除此之外，還積極完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作任務(wù)，現(xiàn)在我將 2024 年的工作總及 2024 年的工作計劃匯總?cè)缦?，望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我的工作提出意見或建議： （一） 2024 年工作總結(jié) 一、績效考核： 績效考核方案的制定與實(shí)施： 企管部秉承我公司 16 年的管理方針 “ 精細(xì)管理，品質(zhì)提升，技術(shù)創(chuàng)新，提高效益 ” ，從 16 年初就開始致力于制定并完善各部門的績效考核方案，經(jīng)過 23 個月討論、修改，于 4 月份制定并完成了績效考核方案，并于 5 月份開始實(shí)施，從 5 月份開始 每月均按照績效考核方案對各部門進(jìn)行了檢查，并提出了考核報告。 2024 年企管部對各部門的考核情況如下： 2024 年企管部對各部門共計考核 113160 元，其中對長安廠區(qū)生產(chǎn)部考核 15408 元，對雙天廠區(qū)生產(chǎn)部考核 32305 元，對長 第 5 頁 共 8 頁 安廠區(qū)質(zhì)檢部考核 4112 元，對雙天廠區(qū)質(zhì)檢部考核 7016 元，對供應(yīng)部考核 8048 元，對 銷售部考核 37990 元，對技術(shù)部考核 1725 元，對各部門的考核金額分布情況如下圖： 從分布圖中可以明顯看出對銷售部的考核比例最大，主要是因?yàn)樵?11 月份對 銷售部應(yīng)收賬款一項(xiàng)考核就高達(dá)兩萬八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為質(zhì)檢部、供應(yīng)部、技術(shù)部。 從考核分布圖中可以分析出，企管部對質(zhì)檢部、技術(shù)部考核較少，沒有對財務(wù)部、企管部的考核，所以這是需要企管部在2024 年需要改進(jìn)的地方，要加強(qiáng)對質(zhì)檢部、技術(shù)部、財務(wù)部、企管部的考核。 兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核 企管部在 2024 年主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃、 5s 管理、安全管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等幾個方面進(jìn)行了核查，2024 年共考核長安廠區(qū)生產(chǎn)部 15408 元，考核雙天廠區(qū)生 產(chǎn)部32305 元，對生產(chǎn)部
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