【文章內容簡介】 手準備土地預審前期手續(xù)。當前，隨著一季度項目 39。儲備之冬 39。工作的基本結束，各項基礎設施項目手續(xù)全部建立健全，正呈現整裝待發(fā)、齊頭并進之勢，在春季來臨之后將掀起建設熱潮。 （三）大力夯實安全基礎工作，安全管理水平穩(wěn)中有進。 一季度安全管理工作，運輸公司繼續(xù)圍繞 39。人、車、路、站39。安全生產要素，狠抓安全重點環(huán)節(jié)和重點部位，嚴抓安全細節(jié)，安全體系化建設得到進一步提升。一是做好了安全 培訓工作。根據 39。春運 39。和春融期運輸特點，有針對性的進行安全培訓，通過播放警示宣傳片和事故案例視頻，發(fā)放冬季安 全行車注意事項，講解惡劣天氣安全行車常識，做到了在培訓內容上有側重、在培訓形式上有創(chuàng)新、在培訓質量上有提升。一季度共培訓駕駛員300 余人次，使司乘人員安全意識得到明顯提升，樹立起安全行 第 8 頁 共 17 頁 車 39。高壓線 39。，擰緊了安全管理上的思想總開關。二是做好了安全隱患排查工作。對各客運站場進行 39。地毯式 39。排查， 4 處無法正常使用的安全設備及時進行更換，保證了站場安全設備和消防應急設施處于良好技術狀態(tài)。對營運車輛開展 39。拉網式 39。隱患排查。重點排查車輛輪胎、滅火器、安全錘和安全帶等安全設施，對排查出的安全隱患及時下達整改通知并已整改完成。 三是做好了安全日常例檢工作。按照 39。三不進站，六不出站 39。的要求，堅決把住進站口、檢票口和車門口等關鍵環(huán)節(jié)，一季度共查堵各類 39。三品 39。85件，切實把 39。三品 39。堵在了站外車下。四是做好安全提醒工作。堅持做好發(fā)車前安全提醒和告知工作，使 39。安全帶 — 生命帶 39。、 39。五不兩確保 39。要求落實到位。六是抓好安全動態(tài)監(jiān)管。大力發(fā)揮 gps監(jiān)控室的作用，對 20 多臺 gps 車載監(jiān)控設備進行維護，確保 gps監(jiān)控信號的穩(wěn)定。結合 gps 監(jiān)控數據和抓拍圖片，對重點時段、重點車輛的運行中超員行為和安全帶使用情況進行嚴格監(jiān)管。七是加強安全應急管理和 ww 工作 。嚴格落實領導干部帶班和 24 小時值班制度，落實惡劣天氣應急措施和 ww 排查機制，實現了遇有緊急情況第一時間發(fā)現、第一時間報告、第一時間處置的目標，確保旅客出行安全和行業(yè)穩(wěn)定。通過安全標準化的深入實施，運輸公司一季度各項工作安全穩(wěn)定運行。 （四）嚴格標準，優(yōu)質服務水平得到提升。 一是完善便民利民服務措施?？瓦\總站 4 個客票代售點開展 第 9 頁 共 17 頁 客票代售業(yè)務，使廣大市民足不出戶就能購買客票?？瓦\站除提供免費熱水、應急藥箱、針線包、手機充電站、免費書刊等常用服務外，還為有特殊需要的旅客增設了輪椅、血壓儀、健身 器械、御寒衣物等特色服務，豐富了優(yōu)質服務的項目和形式。 二是推行規(guī)范化服務。一季度，客運站對職工進行文明禮儀培訓，共培訓 200 余人次，重點在規(guī)范使用十字文明用語、兌現十項服務承諾和力推十項便民舉措上下功夫，員工服務意識明顯增強。同時不斷加強衛(wèi)生環(huán)境清理。對候車室、售票廳、發(fā)車區(qū)、停車區(qū)、洗手間等區(qū)域進行衛(wèi)生巡查，及時清理衛(wèi)生死角、清運垃圾，確保車站衛(wèi)生環(huán)境干凈、整潔、美觀。 （五）深入推進精細化管理，企業(yè)整體效能得到新提高。 一是貫徹落實市交通運輸局目標考評要求，要求公司各部門與上級部門進行有效對接，以 39。釘釘子 39。的精神，將各項工作抓實抓出成效。公司績效考核部門結合公司績效手冊，對各部門完成情況定期進行考評，各項工作得到進一步貫徹落實。二是年初制定并下發(fā)了《運輸公司 2024 年重點工作任務督辦臺帳》，劃分責任部門和責任人，根據月份細化分解工作任務，實行量化管理并由辦公室督辦檢查，實行跟蹤問效。三是大力完善各項 規(guī)章制度及流程。以全面強化企務公開工作為契機，按照公開透明的總體要求，對公司各項規(guī)章制度、工作流程及職責分工進行全面捋順，特別是對機構設置、人事任免、三公經費使用等群眾關注的 第 10 頁 共 17 頁 熱 點、焦點項目進行公開，有力推動了企業(yè)規(guī)范化進程。四是大力加強 企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)文化小組人員結構，吸納公司年輕骨干人員加入，并組織全體員工學習企業(yè)文化手冊，增強了干部隊伍的凝聚力和向心力。一季度，運輸公司通過一系列精細化管理舉措，使企業(yè)運行更加健康穩(wěn)定，干部職工綜合素質有效提升，精細化管理為企業(yè)實現跨越發(fā)展提供了強有力保障。 （六）加強三產項目管理，繼續(xù)推動企業(yè)轉型發(fā)展。 一是真心食意餐廳繼續(xù)將工作重點置于為各企事業(yè)單位團體配餐工作上。同時對產品持續(xù)進行創(chuàng)新，根據 學生