電力實業(yè)發(fā)展總公司某年度工作總結和某年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-21 19:18 本頁面
【文章內容簡介】 確保了業(yè)務工作、廉政建設相互促進。在重大問題決策上，企業(yè)嚴格執(zhí)行三重一大制度規(guī)定，有效避免了一言堂假和氣現(xiàn)象發(fā)生。 在文化宣傳方面，我們不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形 式，推進幸福陜投、和諧 xx 示范工程，加大職工文體活動開展力度，為和諧 第 6 頁 共 13 頁 xx 家文化建設注入了新內涵。以樹立企業(yè)良好形象、提升企業(yè)品牌質量為主線，順利完成企業(yè) logo 設計，開通了 xxxx 微信公眾號，升級改版了對外官網(wǎng)，企業(yè)影響力顯著提升。 第二部分存在的問題及短板 在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營質量還不夠高，生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體水平有待進一步提升。二是基礎管理能力還不夠強，在企業(yè)轉型升級過程中，企業(yè)現(xiàn)代化管理能力還顯得有些單薄。三是科技研發(fā)水平不高，科技研 發(fā)工作成果還沒有完全轉化為助推企業(yè)加快發(fā)展的新動能。對此，我們一定要認準問題本質，采取有力措施，確保2024 年各項工作再上新臺階。 第三部分 2024 年工作計劃 2024 年是十四五規(guī)劃的開局之年，也是 xx 電力加快發(fā)展的關鍵之年，更是公司轉型升級、一心兩翼定型的里程碑年，做好今年各項工作顯得尤為重要。 因此， 2024 年的總體工作思路是。 2024 年，在 xx 集團、 xx電力的堅強領導下，不斷解放思想、深化改革，緊緊圍繞一個目標、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項保障核心戰(zhàn)略，充分踐行企業(yè)文化，狠抓 落實不放松，全力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，進推動企業(yè)高質量發(fā)展。 2024 年主要奮斗目標是。營業(yè)收入 xx 億元，利潤總額 xxxx 第 7 頁 共 13 頁 萬元。 主要的工作措施是： 一、要加快 xx 發(fā)展，就必須聚焦轉型升級，為高質量發(fā)展謀篇布局 （一）要穩(wěn)步推進 1234 發(fā)展戰(zhàn)略。一是要始終把燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物全部高水平綜合利用放在謀求發(fā)展的核心位置，把零堆放、無塵化處理和環(huán)保達標作為企業(yè)生存發(fā)展的底線，進一步創(chuàng)新思路、強化舉措，給社會和客戶一份滿意的答卷。二是要在加快推進 xx、 xx 兩個項目建設 基礎上，緊緊圍繞公司兩大布局，科學研判、提前謀劃、主動對接，特別是要按照既定方針，盡快鎖定 xx、 xx 合適區(qū)域，全力推動新項目上馬建設，助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。三是研發(fā)部門要苦練內功、招引新秀，在粉煤灰超細粉摻合料技術、粉煤灰陶粒生產(chǎn)技術工藝、噴涂石膏技術工藝上下功夫、求突破，確保盡快形成企業(yè)拳頭產(chǎn)品。四是要進一步加快企業(yè)改革，在體制機制、科技創(chuàng)新、管理水平、企業(yè)文化上尋求新的亮點，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)保駕護航。 （二）要加強經(jīng)營管理，提升整體效益。一是要在做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上下功夫，各相關部門要緊盯能耗 指標、成本指標、利潤指標、收入指標，把全面預算管理貫穿其中，把指標考核做實做細，堅決杜絕走過場、重形式的不作為現(xiàn)象發(fā)生，真正讓指標考核成為公司科學研判市場的指南針、發(fā)現(xiàn)問題的突破口。二是 第 8 頁 共 13 頁 要繼續(xù)推進公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，要辯證分析現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢，既要準確掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題在哪里、痛點有哪些，更要潛心挖掘內在優(yōu)勢，敏銳捕捉市場發(fā)展趨勢，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。三是要加大經(jīng)營指導力度，做實基層單位經(jīng)營分析會，讓經(jīng)營分析會成為對照先進、發(fā)現(xiàn)問題、明確目標、夯實責
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