電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-21 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系構(gòu)建，拓寬源頭防腐。一要繼續(xù)深化人事制 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 度改革。進(jìn)一步完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范動(dòng)作程序，提高透 明度，防止用人上的不正之風(fēng)。二要深化采購(gòu)管理改革。進(jìn)一步完善省公司、分公司兩級(jí)采購(gòu)管理體系，擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，提高公司統(tǒng)談、統(tǒng)簽、統(tǒng)付比例。對(duì)廣告宣傳、業(yè)務(wù)代理、咨詢服務(wù)等項(xiàng)目，要嚴(yán)格照管理規(guī)范和內(nèi)控要求進(jìn)行項(xiàng)目審批及承擔(dān)機(jī)構(gòu)的選擇；繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商簽定廉潔誠(chéng)信共守協(xié)議制度。對(duì)外重大捐贈(zèng)，要按規(guī)定履行審批程序。三要深化財(cái)務(wù)制度改革。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)督，加大對(duì)融資、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處理、營(yíng)銷費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管控力度，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查，堅(jiān)決清 理和查處 “ 小金庫(kù) ” 、帳外帳，形成對(duì)大額資金外流有效監(jiān)控的預(yù)警機(jī)制。 （三）加強(qiáng)企業(yè)的效能監(jiān)督。今年，我們要按照集團(tuán)省公司的要求把效能監(jiān)察作為重要工作來(lái)抓。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》，貫徹落實(shí)《中國(guó)電信集團(tuán)效能監(jiān)察實(shí)施辦法（試行）》；二是抓好集團(tuán)省公司統(tǒng)一立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施。各單位要重點(diǎn)保證集團(tuán)省公司閑置資產(chǎn)利用和小靈通營(yíng)銷費(fèi)用管理專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的完成。同時(shí)，要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)管理、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理 等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)自行選題立項(xiàng)。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) （四）嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)責(zé)任 “ 曝光制 ” 。去年，我們下發(fā)了服務(wù)責(zé)任管理辦法，但在執(zhí)行上還不到位。今年公司將加大監(jiān)督力度，在落實(shí)服務(wù)責(zé)任 “ 曝光制 ” 上，要重點(diǎn)解決三件：第一是要抓好各級(jí)在服務(wù)基層當(dāng)中存在的問(wèn)題；第二是要對(duì)綜合、后端支撐一線、支撐前端服務(wù)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題；第三是企業(yè)在服務(wù)與客戶過(guò)程當(dāng)中的突出問(wèn)題。重中之重是抓好前二項(xiàng)，解決好系統(tǒng)性服務(wù)問(wèn)題。各單位要完善、細(xì)化績(jī)效考核和責(zé)任追究制度，建立健全仲裁專家?guī)?，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力檢查和效能監(jiān)察，促
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