【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計(jì)、工程預(yù)算。 能熟練運(yùn)用 autocad、 phothshop、天正、 office 等軟件。熟悉計(jì)算機(jī) 操作系統(tǒng)、常用軟件和正常維護(hù)。 詳細(xì)個人自傳 對生活、工作充滿熱情和信心，為人正直、開朗，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力，遇事冷靜，勤于思考，有主見，能夠承受較大的工作壓力 . 第三篇。房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建心得全盤認(rèn)同，事實(shí)上，報(bào)批報(bào)建工作是一個要求專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，我就在金地從事報(bào)批報(bào)建 第 12 頁 共 27 頁 工作三個月來的經(jīng)歷談下我對該工作的看法，或者說是經(jīng)驗(yàn)，我同志們分享。 一、時間管理能力 時間管理在報(bào)批報(bào)建過程中占有很重要的地位，在開發(fā)商拿到土地開始，報(bào) 批工作就要開始進(jìn)入了，并一直貫穿工程始終。作為報(bào)批工作的執(zhí)行者，我們必須按照工程計(jì)劃或進(jìn)度安排好報(bào)批工作各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，什么時間開始進(jìn)行哪項(xiàng)工作，哪個階段幾項(xiàng)工作同時進(jìn)行，一定要有自己的主見，對計(jì)劃進(jìn)行有效的整合，凡事不能等，否則就會影響項(xiàng)目進(jìn)程。 很多人認(rèn)為，報(bào)批工作一環(huán)扣一環(huán)，要做下一項(xiàng)工作前，前面一項(xiàng)工作必須完成并拿到政府批件，這個說法沒有錯，但這種順其自然的時間管理只能說是很僵化，凡事沒有余地，一旦某個環(huán)節(jié)卡殼了，會影響整個計(jì)劃的進(jìn)行。我剛剛到公司時，第一要務(wù)就是把整個計(jì)劃關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行并列 分布，把所有工作放在同一起跑線上，然后對每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行自我評估，有的工作甚至提前進(jìn)行。比如環(huán)境影響評估分析，在報(bào)告出來前必須要進(jìn)行為期兩個 15天的兩次社會公示，然后才能進(jìn)行環(huán)境影響評估報(bào)告，如果要按計(jì)劃，這項(xiàng)工作要到方案批復(fù)后才能進(jìn)行，也就是說就該單項(xiàng)工作從提報(bào)到獲取成果，至少要 45 天（報(bào)告一般需要 15 天），而實(shí)際上，我把該工作提前到了立項(xiàng)批復(fù)后方案報(bào)批前就進(jìn)行了，實(shí)際成績就是當(dāng)方案批復(fù)后的 7 天內(nèi)，我就完成了環(huán)境影響分析 第 13 頁 共 27 頁 的全部工作。 二、專業(yè)要求和學(xué)習(xí)能力 很多人眼中，報(bào)批報(bào)建除了搞關(guān)系， 多喝酒，其實(shí)就是一跑腿的活，沒有任何技術(shù)含量，非也?；蛘哒f至少在我的實(shí)際工作中，并非如此。我們的梅墟項(xiàng)目方案是在上海設(shè)計(jì)的，雖然前期征詢經(jīng)常是上海設(shè)計(jì)部同事來寧波進(jìn)行，但是大部分時間還是我一個人單兵作戰(zhàn)，在實(shí)際和政府的溝通和手續(xù)辦理中，經(jīng)常會遇到他們的口頭征詢，比如哪個地方是綠化，某個建筑高度是多少。道路寬度有沒有達(dá)到交通規(guī)范，等等。如果你對專業(yè)和規(guī)范一點(diǎn)都不懂，那你在那一刻就會是個傻蛋。 在這方面，我確實(shí)很不怎么樣，我就經(jīng)常給政府的領(lǐng)導(dǎo)批評，你 tmd 的什么都不懂，還搞什么報(bào)批報(bào)建啊，回去讓你們設(shè) 計(jì)師過來。這一點(diǎn)，我確實(shí)很羞愧，但好在我是個會學(xué)習(xí)肯學(xué)習(xí)的人，每天閑暇時，我都會認(rèn)真看方案設(shè)計(jì)文本、國家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和政府文件，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，雖然我不可能也不需要象專業(yè)設(shè)計(jì)師那么精通專業(yè)，但作為報(bào)批報(bào)建工作的主要責(zé)任人，如果對專業(yè)一無所知，那你很可能就會因此影響工作。 四、承受壓力和解決問題的能力 誰工作都有壓力，有時候壓力就是動力。但在報(bào)批報(bào)建這個環(huán)節(jié)，前面的經(jīng)驗(yàn)根本就是空談。在別人眼里，房產(chǎn)開發(fā)商是甲方，很牛逼的事物。但如果從細(xì)處看，作為員工，公司是甲方， 第 14 頁 共 27 頁 我是乙方；從報(bào)批報(bào) 建工作性質(zhì)來看，主要是跑政府機(jī)構(gòu)，不用說，還是乙方，根本沒什么牛逼之處，事事處處你都是個低眉順目者，時時刻刻都要準(zhǔn)備著看別人的眼色，受領(lǐng)導(dǎo)的怨氣，我相信只要做個這個工作的朋友都會有如此感慨。在公司層面，如果你工作不到位，就會影響到項(xiàng)目進(jìn)度，那你就要隨時等候領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥；在工作層面，如果你某材料沒有準(zhǔn)備齊或準(zhǔn)備得很專業(yè)，那就你等著政府領(lǐng)導(dǎo)的呵斥吧（請注意紅色字體） 不過我好象還沒有面臨這樣的場面過，我個人自以為工作效果還可以，沒有讓各級領(lǐng)導(dǎo)難看掉過，但我做好了讓領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)呵的心理準(zhǔn)備。所以這就需要報(bào)批人員有 著強(qiáng)大的自我精神安慰能力，一旦工作中出現(xiàn)問題，自我心理調(diào)節(jié)很重要，還需要你有著強(qiáng)大的問題解決能力，不要以為領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)完呵罵完你就沒事了，這個世界上從來就沒什么救世主，一切問題還都要靠你自己來解決并完善。 五、統(tǒng)籌管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 說到統(tǒng)籌，有人或許會說統(tǒng)籌就是時間管理啊。但我說的是各專業(yè)各部門間的統(tǒng)籌，是報(bào)批人員的管理能力。報(bào)批工作涉及的部門之廣、之大，相信沒有一個人會否認(rèn)，說這個崗位在內(nèi)涉及到公司各個部門、在政府也差不多上上下下都要接觸并不為過。行，既然這樣，那作為報(bào)批人員就要學(xué)會統(tǒng)籌了 。 這個還是舉個實(shí)例比較好懂，梅墟項(xiàng)目方案批復(fù)后的一個工作就是擴(kuò)初會審，為了保證一級計(jì)劃的正常進(jìn)行，我們必須要在 第 15 頁 共 27 頁 擴(kuò)初會審前把文本提前送到與項(xiàng)目相關(guān)的部門去（梅墟項(xiàng)目涉及19個政府部門或事業(yè)單位），為此，你就要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門溝通，了解擴(kuò)初設(shè)計(jì)的進(jìn)展，甚至要求加速設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時還要對擴(kuò)初會審的行政材料進(jìn)行匯總整理，你不可能事事自己去做，那就要協(xié)調(diào)公司各崗位的人員，為你準(zhǔn)備資料。一旦設(shè)計(jì)院提交方案文本，那么多單位和部門要一個個送似乎太累，而且有時候某部門人員還不在位（人家總不可能天天坐在那里等你送文本） ，這時我們就要發(fā)動公司其他同事去送文本，如果遇到某部門人員不在，我們就要知道怎么才能在最短的時間內(nèi)通過何種方式傳達(dá)到關(guān)鍵人員手中，甚至事后還要進(jìn)行電話確認(rèn)，只有事前統(tǒng)籌好，事后有跟蹤，報(bào)批報(bào)建工作才會井井有條，亂而有序。 六、資料管理能力 報(bào)批工作似乎很牛逼，整天和政府部門打交道，其實(shí)這個崗位既是一個管理者，又是一個辦事文員，報(bào)批報(bào)建大量的工作是和文件資料打交道的。比如各個辦事節(jié)點(diǎn)所需要提供的資料清單，你要學(xué)會保管并整理成冊，時時拿出來研讀，報(bào)批的成果你還要注意保存和留備，因?yàn)閳?bào)批工作大 量時間在路上或在政府部門，你如果想要把各工作弄得很順沒顧慮，那就要對所有文件進(jìn)行有效整理，一旦缺件，那你就等著哭爹喊娘吧。 七、溝通力和公關(guān)力 其實(shí)我也不知道溝通和公關(guān)有什么區(qū)別，但我相信這里的公 第 16 頁 共 27 頁 關(guān)絕對不是 ktv 里的公關(guān)小姐或先生，在我眼里，報(bào)批報(bào)建的公關(guān)力其實(shí)應(yīng)該改為攻關(guān)力。其實(shí)這個能力是所有報(bào)批人員所必須具備的第一要素，這也是很多人認(rèn)為的 “ 只要政府關(guān)系好，報(bào)批工作就好做了 ” 的能力，如何建立與政府部門的關(guān)系，如何搞好關(guān)系，并不是你說說就能搞定的，而是需要我們?nèi)ヌぬ?shí)實(shí)地去和政府人員溝通 、去互動才能搞好關(guān)系，如果你有溝通或公關(guān)力不行，你再怎么樣，還就是不行。我就遇到過這樣一個事情，某天在某部門辦事，一個開發(fā)商的哥們一再邀請部門的同志出去坐坐，可就是得不到肯定的答復(fù)，我也不知道哪個環(huán)節(jié)出問題了，但我相信肯定是溝通出了問題，公關(guān)力度夠不夠我想這應(yīng)該不是因素。能說會道自然是溝通力的一個要件，但是我想誠信、負(fù)責(zé)、熱情、尊重是很關(guān)鍵的東西，如果沒有這幾點(diǎn)，你就是長了張律師嘴巴，事情照樣難辦。 八、酒量和酒