幫扶工作匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 量化管理，在網(wǎng)格支部建立四類黨員量化管理臺賬，細化標準要求和分值權(quán)重，即居民黨員突出參與治理、離 退休黨員突出發(fā)揮余熱、在職黨員突出認領(lǐng)崗位、流動黨員突出亮明身份。三是引導多元參與匯合力。社區(qū)黨委主動對接電力局、公安分局、國稅局等駐地單位，邀請其加入黨建網(wǎng)格，共同參與社區(qū)治理，積極構(gòu)建服務(wù)導向型、利益鏈接型的共建模式。四是拓展服務(wù)平臺聚人心。每個網(wǎng)格設(shè)立建言獻策欄，定期開展建言獻策等活動，對科學合理的建議及時采納 。社區(qū)成立扶貧濟困、糾紛調(diào)處等 x 支志愿服務(wù)隊，采取認領(lǐng)崗位、定期服務(wù)等方式，開展公益服務(wù)活動 x 余次。近年來， x 社區(qū)榮獲 x 市勤廉兼優(yōu)先進集體。 （四）探索黨建 +多方參與模式，打開城中村治 理新局面。典型案例： x 社區(qū) x 小區(qū) x 城中村治理新模式。針對 x 小區(qū)城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，治理不成體系的問題，社區(qū)黨組織以改善硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平為抓手，創(chuàng)新 135 城中村治理新模式，建立長效治理機制。一個主體，是指以社區(qū)為主體，全面負責管理服務(wù)工作。社區(qū)通過規(guī)范秩序管理，協(xié)助落實上級的各項工作措施，最終全面實現(xiàn)農(nóng)民變市民、農(nóng)村變城市、政府管理變社會管理的戰(zhàn)略訴求。 三種模式，是指統(tǒng)籌供給模式授權(quán)管理模式和統(tǒng)一經(jīng)營模式。通過逐步完善醫(yī)療、通信、金融、教育、就業(yè)、文化生活等社區(qū)配套功能，積極推動城 鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸 。與此 第 6 頁 共 11 頁 同時，政府向?qū)I(yè)管理機構(gòu)授權(quán)，由專業(yè)管理公司行使部分城市管理職能，對城中村進行系統(tǒng)性管理，使政府職能真正發(fā)揮宏觀調(diào)控、政策研究及落地的職能，節(jié)約管理及服務(wù)成本 。另外，在整個區(qū)域的策劃包裝、整體推廣和商業(yè)管理中，逐步實現(xiàn)核心區(qū)域的統(tǒng)一經(jīng)營，打造整體品牌，并從中實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的自我造血功能。五方參與，是指政府、社區(qū)、社會化管理公司、居民和高校共同參與，相互監(jiān)督，提升社區(qū)城市化水平。 工作匯報二尊敬的蘭部長、辛政委和各部門領(lǐng)導。大家上午好。 大井鎮(zhèn)脫貧攻堅 工作在聯(lián)系領(lǐng)導、幫扶部門、幫扶人員和鎮(zhèn)村干部共同努力下，豐收、五豐、新房成功脫貧摘帽，脫貧成果持續(xù)筑固中，勞動村今年已進入倒計時脫貧摘帽階段，幾個村易地搬遷安置點建立，公路四通八達，產(chǎn)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，貧困村一低五有，貧困戶一超六有基本實現(xiàn)，這些成績的取得離不開五個一工作隊的辛勤付出，在此向各位領(lǐng)導作近來年五個一工作簡要匯報。 一、工作開展情況 （一）聯(lián)系縣領(lǐng)導。大井鎮(zhèn)基本都是人武部領(lǐng)導聯(lián)系（副縣長曾廣曾聯(lián)系過），聯(lián)系縣領(lǐng)導做好部門牽頭抓總工作，每年到鎮(zhèn)到村調(diào)研，深入村和農(nóng)戶召開會議、了解 實際，指導和幫助脫貧攻堅工作，切塊資金大頭投入到大井鎮(zhèn)貧困村公路建設(shè)、產(chǎn)業(yè) 第 7 頁 共 11 頁 發(fā)展每年 30 萬以上，同時幫助爭取交通、農(nóng)業(yè)等部門公路、產(chǎn)業(yè)等項目資金上 100 萬元，利用六一、七一、年底等
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1