工程部門年終總結范文(編輯修改稿)
2025-09-21 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難 第 7 頁 共 15 頁 有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。 五、確保項目開發(fā)進度和質量是 20**年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的 主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 20**年工程部將重點做好以下幾項工作： 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作； 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制； 51X 地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作； 新建項目的組織管理和里程碑計劃管理 20**年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用 “ 組合式組織 ” 的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部 a，項目部 b 及各職能部門。每個項目設置 項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。 五、工程部要建立 “ 一人為本 ” 的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正 第 8 頁 共 15 頁 確的人才觀 —— 實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這 種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。 六、結束語： 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、 懂技術、善經(jīng)營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。 隨著 20**年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將 “ 精心 ” 是態(tài)度、 “ 精細 ” 是過程、 “ 精品 ” 是結果融入到項目管理中。展望未來，工 第 9 頁 共 15 頁 程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足 的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。 【工程部終工作總結二】 20**年就要尾聲，新的一年展望在即。 xx 項目從 20**年 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820 ㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840 ㎡，主體分別于 20**年 6 月初， 20**年 10 月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進 行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下： 一、工期進度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。
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