工程科科長個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工安全生產(chǎn)無事故。 （二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，一是嚴(yán)格控制項目的投入資金 。二是做到安全和質(zhì)量雙安全。著重抓住事前、事中、事后檢查的三個階段，合理科學(xué)組織施工，堅持中心的利益高于一切，同時要求科室人員加強(qiáng)責(zé)任心，實時檢查房屋維修開工項目，確保單位工 程一次性驗收合格。 （三） 2024 年直管公房及附屬設(shè)施維修情況。直管公房維修和房屋安全問題是工程科每年的工作重點，房屋維修的好壞，直接影響到直管公房及附屬設(shè)施的安全和人民福祉。 2024 年，帶領(lǐng)科室人員嚴(yán)格按照公有房屋管理辦法考核大綱要求，檢查大、中修項目 1163 項，轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)各級安全文件 10 份，組織安全會 第 3 頁 共 4 頁 議 3 次，匯總報告安全和安全生產(chǎn)月報表 180 份，防臺防汛值班12 次
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