工貿(mào)公司工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 18:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 堅(jiān)持按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，突出以人為本，規(guī)范內(nèi)部管理，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是完善監(jiān)督機(jī)制。全面實(shí)行股份制管理，建立健全了以董事長(zhǎng)為核心的決策機(jī)制，以監(jiān)事長(zhǎng)為核心的監(jiān)督機(jī)制，以部門(mén)經(jīng)理為核心的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。完善股東和股東代表大會(huì)制度，鼓勵(lì)股東參與企業(yè)決策。做到了營(yíng)運(yùn)有序，監(jiān)管有力，職責(zé)到位。二是健全管理制度。結(jié)合公司實(shí)際，建 立健全了以增收節(jié)支為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，以規(guī)范工作為重點(diǎn)的員工管理制度，以節(jié)約成本為重點(diǎn)的物資采購(gòu)制度等，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、以制度管事。三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。對(duì)所有新員工進(jìn)行了為期三個(gè)月的技能培訓(xùn)，提高了勞動(dòng)技能。四是保障員工權(quán)益。從尊重和關(guān)
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