工程招標(biāo)年終個人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-21 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 含在回標(biāo)文件中 。 ，糾偏設(shè)計方向 。并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在 回標(biāo)文件中 。 ，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置 。并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師 。 、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計 。 、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計 。 的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式 。 。 第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題： a）盡管時間緊 迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度 。而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢 ，溝通不順暢 。最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。 于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨(dú)立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 第 6 頁 共 11 頁 b）中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié) 構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。 c）設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。 d）劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。 該項目是公司的第一個 xxx 投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處 “ 拉郎配 ” ，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個 “ 多國部隊 ” 。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為： n 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由石化院蘇州分院完成 。 n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由外部合作單位完成 。 n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。 在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補(bǔ)充的是， 第 7 頁 共 11 頁 在選擇團(tuán)隊時，還應(yīng)該考慮以下問題： ，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提 。 ，功能互補(bǔ)的隊伍，是真誠 合作的關(guān)鍵 。 ，是奪得項目的保障 。
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