工程監(jiān)管情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貫徹上級精神，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，及時進行安全技術交底，把握現(xiàn)場安全態(tài) 勢，形成了安全施工的控制網(wǎng)絡。 一是安全教育網(wǎng)。無論工程大小，周期長短，都認真組織員工進行安全生產(chǎn)常識和法規(guī)條例的學習。各分部以 “ 班前會 ” 等方式，深入開展 “ 學《條例》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安 第 4 頁 共 7 頁 全 ” 活動，強化了安全教育培訓，全面提高了員工素質(zhì)。集團公司新版本發(fā)布后，督促各分部積極組織全員學習，在作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場工作前５分鐘，以 “ 看、想、誦 ” 三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下安全交底和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應 注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。各分部領導經(jīng)常組織管理人員參加生產(chǎn)班組班前會，并結(jié)合以往事故現(xiàn)身說法，使員工深刻領悟到安全學習與教育是保護企業(yè)愛惜人才的重要措施，也是最明智的選擇；從而強化了安全培訓，員工安全意識有了新的提高。 二是安全防范網(wǎng)。首先，各分部建立了預防預警機制。為了確保 “ 安全年 ” 目標的實現(xiàn)，各分部抓住各種不利于安全生產(chǎn)的源頭、因素，進行拉網(wǎng)式的排查；并據(jù)此制定完善了安全預警機制、監(jiān)控責任機制和應急 處理預案；對每一個施工難點和重點地段的安全預防措施，都進行了周密的研究和布控；對每一個施工場所、每一道施工工序，都派有專人負責監(jiān)視。其次建立包保機制。分公司領導帶頭、深入一線、嚴防死守；分部領導分別負責一個施工班組，做到哪里有員工哪里就有包保領導；包保領導保持與一線班組的密切聯(lián)系，堅持辦公在施工現(xiàn)場，解決問題在生產(chǎn)一線，保證杜絕任何事故隱患發(fā)生；從班組的安全生產(chǎn)教育、 第 5 頁 共 7 頁 施工安全保證措施、每
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