工程監(jiān)管情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-21 18:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貫徹上級(jí)精神，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，把握現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài) 勢(shì)，形成了安全施工的控制網(wǎng)絡(luò)。 一是安全教育網(wǎng)。無(wú)論工程大小，周期長(zhǎng)短，都認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和法規(guī)條例的學(xué)習(xí)。各分部以 “ 班前會(huì) ” 等方式，深入開(kāi)展 “ 學(xué)《條例》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 全 ” 活動(dòng)，強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)，全面提高了員工素質(zhì)。集團(tuán)公司新版本發(fā)布后，督促各分部積極組織全員學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作前５分鐘，以 “ 看、想、誦 ” 三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下安全交底和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng) 注意的問(wèn)題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。各分部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織管理人員參加生產(chǎn)班組班前會(huì)，并結(jié)合以往事故現(xiàn)身說(shuō)法，使員工深刻領(lǐng)悟到安全學(xué)習(xí)與教育是保護(hù)企業(yè)愛(ài)惜人才的重要措施，也是最明智的選擇；從而強(qiáng)化了安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)有了新的提高。 二是安全防范網(wǎng)。首先，各分部建立了預(yù)防預(yù)警機(jī)制。為了確保 “ 安全年 ” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部抓住各種不利于安全生產(chǎn)的源頭、因素，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查；并據(jù)此制定完善了安全預(yù)警機(jī)制、監(jiān)控責(zé)任機(jī)制和應(yīng)急 處理預(yù)案；對(duì)每一個(gè)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)地段的安全預(yù)防措施，都進(jìn)行了周密的研究和布控；對(duì)每一個(gè)施工場(chǎng)所、每一道施工工序，都派有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視。其次建立包保機(jī)制。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、深入一線、嚴(yán)防死守；分部領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)施工班組，做到哪里有員工哪里就有包保領(lǐng)導(dǎo)；包保領(lǐng)導(dǎo)保持與一線班組的密切聯(lián)系，堅(jiān)持辦公在施工現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在生產(chǎn)一線，保證杜絕任何事故隱患發(fā)生；從班組的安全生產(chǎn)教育、 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 施工安全保證措施、每
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