分析測試部輪崗總結報告_(2)(編輯修改稿)
2024-09-21 17:36 本頁面
【文章內容簡介】 ，不能把它當成一般的工作來對待，不能含糊，它關乎企業(yè)的切身利益。要分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查，對資料不明白的想辦法弄明白，不齊全的想辦法補齊，并及時將最新的信息進行更新，以備使用和查閱。 歸電子檔時，必須 以白紙黑字的合約為準。合約進度管理初步就是根據店鋪資料（國際共用文件庫）和合約，錄入合約進度表，然后整理出沒有合約（含過期合約）的店鋪，根據整理結果 第 3 頁 共 5 頁 相應跟進店鋪合約的簽訂（正店 租約 發(fā)展部，加盟店 加盟合約 加盟部），一般會以遲期回復的形式體現(xiàn)。 總之，對于合約管理要認真細心，管理過程求準、多查、忌急躁。 三、會議室管理 會議室管理是為會議的進展有序和高效服務的。對於一個會議文化這麼強的企業(yè)，會議的有序和高效是非常重要的：從硬件設備的準備和調試，到位置的安排和擺放，再到資料的 擺放，甚至茶水等後勤提供，都影響著會議的進度，從而影響每個人的時間安排，甚至是公司的運轉。 根據公司 /部門需求制作每月會議室安排表。會前須提前 10
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1