分析報告的寫法(編輯修改稿)
2024-09-21 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行 30 戶。 實(shí)現(xiàn)利息收入 162 萬元，較上年同期增加 32 萬元，完成年度任務(wù)的 %。 實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 141 萬元，較上年同期增加 80 萬元，完成全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)的 %。（若計算今年第二、三期國債手續(xù)費(fèi)，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成 337 萬元，已超額完成全年208 萬元任務(wù)）。 實(shí)現(xiàn)賬面利潤 530 萬元（去年 481 萬元），實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 522 萬元。 二，上半年主要工作總結(jié)： 年初，我行將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷和發(fā)展作為經(jīng)營工作的重中之重，為此，支行積極根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大考核，制定符合我行實(shí)際的業(yè)務(wù)營銷方案，實(shí)施以項(xiàng)目產(chǎn)品帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。 1，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)施 “ 大個金 ” 經(jīng)營戰(zhàn)略。 支行按照上級行加快發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)的要求，結(jié)合我行實(shí)際，對原信貸管理部、資產(chǎn)風(fēng)險部、營業(yè)管理部進(jìn)行了統(tǒng)一整合，成立個人金融業(yè)務(wù)中心，分設(shè)個人金融業(yè)務(wù)服務(wù)部和個人金融業(yè)務(wù)營銷部。為進(jìn)一步加快個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。 2，密切銀企關(guān)系，狠抓各項(xiàng)存款工作 年初，支行組織相關(guān)業(yè)務(wù)營銷人員利用閑暇時間，深入企業(yè)、 第 5 頁 共 8 頁 事業(yè)單位、學(xué)校等，以公司業(yè)務(wù)為依托，對我行代發(fā)工資的優(yōu)質(zhì)客戶逐一進(jìn)行了上門拜訪、慰問，加深了銀企之間的關(guān)系，穩(wěn)固了現(xiàn)有代發(fā)工資客戶。 3，制定營銷方案，全力實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品帶動業(yè)務(wù)發(fā)展 為了全力構(gòu)建 “ 大個金 ” 經(jīng)營格局，我們提前籌劃，提早動手，開展業(yè)務(wù)營銷工作，制定了一季 度業(yè)務(wù)營銷方案，明確了營銷目標(biāo)，確定了以建立中高端客戶營銷系統(tǒng)為龍頭的七個營銷項(xiàng)目，實(shí)行行級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，業(yè)務(wù)部門具體參與的營銷體系，充分發(fā)揮個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，增強(qiáng)整體服務(wù)能力。先后集體營銷 **縣石油公司中油牡丹國際卡 62張， **糧庫 23張，為 ****集團(tuán)有限公司營銷國債 40000 萬元。同時，為 **宏源機(jī)械廠、橋梁
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