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正文內(nèi)容

分公司年終總結(編輯修改稿)

2024-09-21 17:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 并且與分公司經(jīng)理簽定了責任狀。對班組工作人員的獎勵與處罰都有詳細的規(guī)定,班組人員與分公司副經(jīng)理簽定了決心書。依據(jù)《細則》規(guī) 第 8 頁 共 18 頁 定加大對習慣性違章的懲罰力度,獎罰分明,落實各級安全生產(chǎn)責任制,提高職工遵章守紀的自覺性、調(diào)動職工的積極性為目的。今年 1— 10 月份獎勵 24 人次,金額 2250 元,處罰 7 人次,金額3000 元。 依據(jù)鐵東地區(qū)的特點,制訂了部分配電事故預案,優(yōu)先做好重大政治活動、城鄉(xiāng)居民生活、重要市政和生產(chǎn)用電及省、中央領導人來鞍等重要保供電工作。我們針對鐵東地區(qū) 8 座 66kv 變電站全??赡茉斐傻陌踩煽抗╇娂吧鐣绊戇M行了全面評估,有針對性地制定完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和突發(fā)事件應急處理預案。年初的 ?? 大風雪分公司及時啟動事件應急處理預案,保證了電網(wǎng)的可靠運行。在電網(wǎng)大負荷到來之前,我們事先編寫了反事故演習方案,準備不定期組織開展電網(wǎng)反事故演習和有針對性 的單項演習,提高人員應對突發(fā)大事件的應急處理能力。 ( 3) ? 兩票三制 ? 安全管理制度內(nèi)容完善,執(zhí)行認真;有兩票合格率評價制度并能嚴格執(zhí)行,合格率評價符合標準要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施,有 ? 兩票三制 ? 和標準化作業(yè)指導書(卡)現(xiàn)場執(zhí)行情況全過程檢查制度,且能發(fā)現(xiàn)問題,總結經(jīng)驗,及時整改。 1— 10 月,操作票 207 張;第一種工作票 49 張;第二種工作票 67 張;臺區(qū)和配變站工作票 78 張;帶電工作票 82 張;修理票 1487 張,以上各種工作票、操作票合格率均為 100%。 第 9 頁 共 18 頁 ( 4)按時編寫年度培 訓計劃(包括安全教育),并能貫徹落實;技術干部、工人每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的復習和考試;工人做到持證上崗,做到 ? 安規(guī) ? 現(xiàn)場規(guī)程不及格者不上崗。 ( 5)班組能每周堅持一次安全活動。針對安全活動發(fā)言、簽字問題,我們實行 ? 擬題發(fā)問 ? 的方式,使班組人員 100%進行發(fā)言;分公司安全第一責任者每月主持一次安全分析會,及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題。 ( 6)配電的日常工作與兩措計劃的要求保持一致。緊緊圍繞兩措計劃的要求來開展日常工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的反事故安全和技術措施,分公司分別細化到責 任班組,并有針對性地加入了一些內(nèi)容與項目,為了把工作做得更細致,我們又進行了每季度一次的工作總結,以此來指導下一季度開展的工作。 我們細化的安全措施共 115 項,在過去的 10 個月中已經(jīng)完成 95 項,正在完成過程中的有 11 項,其他 9 項內(nèi)容暫時沒有實施,完成率為 %。我們在安措的細化、自檢過程中發(fā)現(xiàn)安全工器具的帳目管理有一些問題,以前以班組為單位的編號方式非常不適應標準化作業(yè)的要求,針對這些問題我們對所有安全工器具的編號方式進行了修改,改為分公司統(tǒng)一編號,使每一件安全工器具都有一個分公司內(nèi)部唯一的號 碼,并重新制作了表格進行登記,使安全員手里的帳與班組的帳一一對應。這樣,安全工器 第 10 頁 共 18 頁 具從領、用、中間試驗直至報廢就有了檔案,并且現(xiàn)場使用過程中也不易篡號。 嚴格執(zhí)行危險點預控分析,能夠做到符合現(xiàn)場實際,不流于形式,在作業(yè)現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際填寫。 ( 7)生產(chǎn)設備和系統(tǒng)管理范圍劃分明確;班組建立有關的記錄簿及資料圖紙等,記錄內(nèi)容完整、準確、及時;缺陷管理制度健全,做到定期分析及時上報缺陷。 為了保存生產(chǎn)設備和系統(tǒng)管理原始資料,加強配電圖紙、資料的歸檔管理,建立了配電圖紙、資料檔案室 。 所有主干線路的改變均實行會簽單制度。其中,因線路倒閘改變的運行方式由配電調(diào)度發(fā)出會簽單,因線路改造、更換名稱而發(fā)生的變化由配電專工發(fā)出會簽單,會簽單上不僅有分公司配電管理人員、班長、營業(yè)所的簽字,還有生產(chǎn)技術部門、用電部門、配電調(diào)度部門的會簽,做到了系統(tǒng)變化人人知道,信息公開。 ( 8)針對標準化工作實施以來存在的問題,鐵東分公司組織全體配電生產(chǎn)人員進行了培訓,內(nèi)容有:配電作業(yè)安全管理規(guī)定、工作票操作票填寫標準、配電生產(chǎn)技術管理制度、配電標準化作業(yè)、巡視工作注意事項、配電帶電作業(yè)、配電 各崗位工作標準。 安全管理方面: 建議公司建立《安規(guī)》考試計算機軟件系統(tǒng)得到了采納。 第 11 頁 共 18 頁 通過《安規(guī)》考試計算機軟件系統(tǒng)組織了嚴格的考試,取得了很好的效果,現(xiàn)在鞍山供電公司準備作為公司的閃光點向省公司建議推廣。 每次作業(yè)管理人員都能到崗到位,認真填寫《安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場檢查記錄》。 20xx 年警告暴光 5 個工程隊。無人身
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