公司周年慶領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-21 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境，作為榮格領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在股東、董事的支持下，相信榮格會更好。 在此，我僅用我熾熱的心，對各位榮格人說一聲，你們辛苦了，你們才是榮格的明天，你們才是榮格真正的主人，你們才是榮格的締造者，我將永遠(yuǎn)是你的朋友。 和諧社會，因愛相通，輝煌十年，再干百年。 公司周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話 稿篇 2 親愛的各位中城木業(yè)的同事們： 大家好。 第 6 頁 共 12 頁 今年我們迎來了中城的十六周年，我感慨良多。很多同行和客戶都會說，中城，這個老企業(yè)。與同行比起來，我們確確實(shí)實(shí)算是老企業(yè)，老在歷史，老在行業(yè)。但同時我想說的是，十六歲，不應(yīng)當(dāng)是花一樣的季節(jié)么。朝氣蓬勃，充滿希望。 十六歲的中城，經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)，不斷的蛻變、成長，發(fā)展到如今。一起櫛風(fēng)沐雨的十六年，我們有許多難忘而珍貴的畫面。星火相傳，去年孫林中總經(jīng)理接過了這個歷史的火炬，擔(dān)起了這份重任?，F(xiàn)在，我對中城在過去的一年中所作的重要改變，和大 家一起回顧和分享。 戰(zhàn)略愿景方面。明確了專注天然木皮，成就木業(yè)典范的企業(yè)愿景。 資源整合方面。大力整合了銷售中心與制造中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的進(jìn)一步整合與同步共享，有利地促進(jìn)了公司管理政策、經(jīng)營方針的有效實(shí)施，避免了各部門各自為陣，缺乏統(tǒng)籌所造成的資源與市場競爭力的內(nèi)耗。這是公司發(fā)展，在戰(zhàn)略部署上很重要的一步。 細(xì)節(jié)管理方面。作為工貿(mào)一體化企業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。古往今來，國內(nèi)國外，沒有一個百年老店不是口碑流傳，質(zhì)量過硬的企業(yè)。從長遠(yuǎn)來看，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)耐以生存、持 續(xù)發(fā)展的金字招牌。而細(xì)節(jié)管理則質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。在整合制造中心的過程中，孫總帶領(lǐng)一線團(tuán)隊(duì)能虛心請教各級元 第 7 頁 共 12 頁 老關(guān)于質(zhì)量控制方面的細(xì)節(jié)技術(shù)和管理技巧，同時也得到公司專家級領(lǐng)導(dǎo)馬文的大力支持，死守質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范，使木皮生產(chǎn)質(zhì)量日趨穩(wěn)定。 業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面：如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命線，那么營銷應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的發(fā)展線。針對當(dāng)前的嚴(yán)峻的市場行情與經(jīng)濟(jì)形勢，唯一不變的只有變化：適者生存。 在產(chǎn)品定位方面，我們?nèi)匀粓?jiān)持以美洲材為主，花色品種為輔的木皮產(chǎn)品定位，堅(jiān)持拼花與外貿(mào)貼面齊放，薄皮與地板 木皮并存的加工板產(chǎn)品定位。 在營銷定位方面，創(chuàng)新渠道 +終端的國內(nèi)營銷戰(zhàn)略，拓展國內(nèi)營銷渠道，鞏固與提升美洲材木皮市場占有率，以帶動內(nèi)部加工產(chǎn)能的提升。 在電商創(chuàng)新方面，大力引進(jìn) alibaba 和 gmc 環(huán)球市場 b2b 電商平臺，推動國際電子商務(wù)，拓展海外業(yè)務(wù)，尋求木皮與加工貼面產(chǎn)品的國際渠道，大力發(fā)展出口業(yè)務(wù)。 在原木銷售方面，也作了比較大的改變。利用我們采購的渠道優(yōu)勢，以嘉善和東莞堆場為戰(zhàn)略根據(jù)地，以美洲材為主擴(kuò)大原木貿(mào)易，聚焦單品，帶動原木采購優(yōu)勢的提升和采購成本的下降。從過去小 打小鬧徹底轉(zhuǎn)變成基地銷售模式。 文化建設(shè)方面。有句話說，得人心者得天下。中城在各方面
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