黨員個(gè)人年終述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-21 17:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)團(tuán)、各業(yè)委會(huì)、俏江南藝術(shù)團(tuán)、老科協(xié)、助老幫幫團(tuán)等各志愿者隊(duì)伍作用，極大的提高了老居民在社區(qū)建設(shè)中的參與度，極大的豐富 了老年居民的生活。 四、強(qiáng)化務(wù)實(shí)理念，切實(shí)推進(jìn)為民辦實(shí)事 采取多種方式積極聽(tīng)取廣大黨員、老干部、轄區(qū)單位和居民群眾的意見(jiàn)和建議，并做到即知即改。今年以來(lái)兩批即知即改共計(jì)辦結(jié) 17 項(xiàng)居民意見(jiàn)在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。特別是針對(duì)居民反 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 響強(qiáng)烈的民生問(wèn)題，如高大樹(shù)木修整、小區(qū)打草、 xx 一村 6165號(hào)危房問(wèn)題、 xx 一村 16 號(hào)多次反映天溝垃圾堆積清理、整頓門(mén)衛(wèi)素質(zhì)的意見(jiàn)、加強(qiáng)社區(qū)文體活動(dòng)、社區(qū)老虎灶的清理轉(zhuǎn)型等等。 通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的即知即改，社區(qū)黨組織在居民群眾中獲得好評(píng)，但未辦結(jié)事項(xiàng)還有不少 ，如湖光、錫園的老新村改造、管道液化氣、東西小區(qū)信報(bào)箱、東西小區(qū)樓道燈維修等等還有待我們進(jìn)一步協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取。 在今后的工作中我社區(qū)的黨建工作將繼續(xù)以群眾路線為工作準(zhǔn)繩，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效力，愛(ài)民、廉政、勤政，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)基層為最廣大人民群眾服務(wù)的卓越追求。 2024 年度醫(yī)院黨員干部述職報(bào)告 各位院長(zhǎng)、同志們、大家好。 201x 年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，倍感 201x 年是不平凡的一年。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入人心，使我們又重溫了我黨的光輝歷史， 通過(guò)對(duì)照黨章、先進(jìn)黨員事跡和被懲治的官員反面事例，再次凈化了心靈，感受到了我黨從嚴(yán)治黨的決心，我更感受到了作為一名黨員干部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律、規(guī)范自己的言行、努力為人民群眾的健康扎扎實(shí)實(shí)服好務(wù)是多么重要。我院在新班子成立不到兩年的時(shí)間里，堅(jiān)持六項(xiàng)辦院宗旨和醫(yī)療、慈善、藝術(shù)三位一體的辦院思想，以二甲醫(yī) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 院評(píng)審為契機(jī)，我院發(fā)生了巨大的變化，人的思想和精神面貌煥然一新，我本人非常珍惜我院來(lái)之不易的進(jìn)步和發(fā)展。 一、明確工作職責(zé)，理清工作思路： 新班子成立以來(lái)，本人分管全院醫(yī)療、藥事管 理、急救中心、醫(yī)務(wù)科、院感科、輸血科、病案室和預(yù)防保健科等。我深知在醫(yī)院管理中所分管的工作涉及面廣，且責(zé)任重大。有些工作不僅有方向性，而且還有持續(xù)性，繁瑣的工作必須理清思路，有條不紊的推進(jìn)。以二甲醫(yī)院評(píng)審核心條款為模塊，與各相關(guān)職能科室潛心研究核心內(nèi)容，同時(shí)認(rèn)真分析臨床各科室的實(shí)際情況，緊緊圍繞我院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)，從中找到各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的相關(guān)制度，逐一落實(shí)。 二、完善院級(jí)職能組織，行事有章循： 讓別人做到的，首先自己必須做到。自己學(xué)懂弄通，才能 指導(dǎo)到位。圍繞二甲醫(yī)院評(píng)審核心條款，完善了院級(jí)各職能管理組織，如：《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理委員會(huì)》、《藥品管理與藥物治療學(xué)管理委員會(huì)》、《醫(yī)院倫理學(xué)管理委員會(huì)》、《醫(yī)院學(xué)術(shù)管理委員會(huì)》、《醫(yī)院院內(nèi)感染控制管理委員會(huì)》、《抗菌藥物臨床合理使用管理委員會(huì)》、《臨床輸血管理委員會(huì)》、《醫(yī)院病案管理委員會(huì)》和成立了《醫(yī)院突發(fā)事件醫(yī)療救護(hù)隊(duì)》等。圍繞二甲醫(yī)院評(píng)審經(jīng)手完善各項(xiàng)管理制度 110 多項(xiàng)，其中梳理出我院各種情況應(yīng)急預(yù)案就達(dá) 100 項(xiàng)。所有這些管理組織的建立和各項(xiàng)制度的完善， 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 凝結(jié)著顧院長(zhǎng)的指導(dǎo)、各職能科室的心血，以及 全院職工的大力支持。這些制度和措施的完善，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作有人管，做到什么程度，有章可循。 三、真抓實(shí)干重落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)見(jiàn)成效： 制度和措施的完善，只是做好工作的開(kāi)始，更重要的是抓落實(shí)。我院各科主任大部分都自己親自管病人，住院病人多，能空出時(shí)間抓科室管理有一定難度，有些工作很難執(zhí)行到位。為更好地執(zhí)行各項(xiàng)制度，組織院級(jí)職能科室深入科室檢查指導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行有難度的制度，集中組織培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)制度的理解 。對(duì)制度執(zhí)行難以統(tǒng)一的，充分發(fā)揮院級(jí)職能科室科長(zhǎng)或主任的聰明才智，
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