供電所統計員個人述職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-21 17:05 本頁面
【文章內容簡介】 和臺區(qū)電工工作環(huán)境實際情況，擬定了有關工作管理、紀律管理、學習管理、電費管理和抄表管理等一系列便于操作落實的內部制度。 第 4 頁 共 8 頁 二是嚴格執(zhí)行，落實到位，堅持用規(guī)章制度約束和規(guī)范本所行為。一方面通過走訪宣講、張貼宣傳，抓好三公開制度的宣傳學習；另一方面結合平時管理實踐和《安全責任目標書》，嚴格按制度規(guī)定、按量化任務進行考核和實施獎懲，并注意把嚴格管理與關心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動 。 第三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內多干一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著 “ 多干少說、先干后說、干好讓別人評說 ” 的決心，促進全所上下團結一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個腳印求發(fā)展。經過接近兩年的努力，在營銷形象、統計服務、抄表管理和自身素質建設等方面逐步實現了 “ 五個轉變 ” ： 一是通過狠抓統計數據質量，在樹立營銷工作形象上實現了由 “ 虛報浮夸 ” 向求真務實的轉變。 堅持把抓好統計數據質量當作維護《電力法》威嚴、維護電業(yè)形象、確立新的供電所地位作用的重大工程來抓，通過強化 電工的基本業(yè)務培訓、加大執(zhí)行力度、加速改進抄收方法、加強抄表質量工作、嚴格控制電費回收等措施，對全所臺區(qū)電工進行全面的素質教育，使全鄉(xiāng)電量指標逐步恢復了本來面目，贏得了上級主管部門和社會公眾的肯定。 二是通過不斷拓展服務領域，在營業(yè)規(guī)范化服務上實現了由 第 5 頁 共 8 頁 傳統型被動式服務向開放型主動式服務的轉變。 我們采取 “ 地毯式 ” 宣傳，通過不斷開辟新的服務渠道，真正把營業(yè)規(guī)范化服務提升到 “ 主旋律 ” 地位： （ 1）抓好統計分析，做到量上有突破、質上有創(chuàng)新； （ 2）施行分期抄表，統一開票，集 中交費； （ 3）堅持抽查管理，抑制毒素萌芽，讓電工沒有謀私的邪念空間。三
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