供銷社黨委情況報告(編輯修改稿)
2024-09-21 17:03 本頁面
【文章內容簡介】 格落實各項長效管理機制和管理制度，強化政策、制度、規(guī)定的執(zhí)行力，依法辦事，依法行政。加強班子成員之間的監(jiān)督，認真開展批評與自我批評；加強群眾監(jiān)督，實施政務公開、黨務公開、財務公開、辦事公開，勤儉節(jié)約，積極推進各項工作的全面落實。 （五）強化廉政，樹立形象。班子成員要不斷加強自律意識，樹立正確的權力觀、利益觀、政績觀，嚴格落實和遵守《廉政準則》規(guī)定的 “52 個 ” 不準和 “5 、 1 5” 換屆紀律要求，自覺做 到 “ 八個堅持、八個反對 ” 。工作上認真執(zhí)行民主集中制原則，做到民主決策、科學決策；用人上，做到公開、公正、陽光施政。 第 6 頁 共 12 頁 認真落實《領導干部重大事項報告制度》，每季度班子成員進行一次廉政工作談心活動，交流思想，溝通情況，互相監(jiān)督，依靠扎實的工作、廉潔的行為，樹立班子良好的形象。 四、關于領導班子 2024 年度整改措施落實情況 具體工作主要體現(xiàn)在 4 個重視上 （一）重視干部隊伍建設 在抓干部隊伍建設上，積極協(xié)調推進，不斷調整充實新生力量，各級供銷社干部職工隊伍進一步優(yōu)化。一是抓縣區(qū) 社干部隊伍建設。近兩年來 5 個縣區(qū)社提拔調整充實干部達 10 余人，尤其今年上半年，除 XX 縣區(qū)社外，其余 4 個縣區(qū)社一把手都進行了調整，領導班子結構趨于合理，干部隊伍進一步優(yōu)化，并全部健全完善了理事會和監(jiān)事會。二是為了充分調動機關干部職工的工作積極性，去年通過競爭上崗調整提拔了 5 名機關同志，一批年富力強和有上進心的年輕干部走上了中層領導崗位。 7 月底，通過市公務員招考新錄用了 3 名大學生，供銷社的干部隊伍進一步壯大，工作的戰(zhàn)斗力逐步加強，攻堅克難、敢于打硬仗的勁頭正在形成。 （二）重視供銷事業(yè)的推進 推進基層組織體系建設。在全市確定了 22 家基層社作為恢復啟動的對象，采取分類指導、重點扶持的方式，從中篩選出了 9 家自身實力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮幕鶎由?，進行重點培育扶持。 第 7 頁 共 12 頁 目前， 9 家基層社已實施農產品市場建設、大田作物經營服務、特優(yōu)農產品深加工、特色農產品種植、再生橡膠生產、日用品、農資經營等各類項目 20 余個，總投資 5000 萬元以上，有效地推進了基層組織建設。 推進農產品經營服務體系建設。一是領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社 8 家，發(fā)展入社社員 1300 余戶，標準化生產面積達到 2萬余畝，引導系統(tǒng)內 15 家農民專業(yè) 合作社按照國家示范社標準重新進行了變更登記，結合全市 “ 農民專業(yè)合作社規(guī)范提高年 ”活動，指導系統(tǒng)內 75 家農民專業(yè)合作社建檔立制。二是加大農產品品牌認證。引導農民專業(yè)合作社注冊品牌 9 個，申請無公害、綠色、有機農產品認證 6 個。 推進農資經營服務體系建設。一是建設農資物流體系。以煙農公司為依托，在全市范圍內實施 “ 放心農資 ” 連鎖經營服務網絡工程。建設農資直營店 11 家，設立農資直供點 35 個。在建設的 38 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農資超市和 397 家村級農資便民店的基礎上，重點推進了占地 80 畝、投資 5400 萬元、面積 萬平米 的市級農資物流園區(qū)項目建設，逐步建立起市級
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