個人工作總結某年范文(編輯修改稿)
2025-09-21 17:03 本頁面
【文章內容簡介】 時而影響進度 。關注 生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行 “ 精益生產 ” 。 （二）質量管理 在分廠質量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質量管理工作 。在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產品特征，總結了部分產品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的 “ 自主檢驗 ” 工具加以歸納總結，服務于生產現場，對質量的整體提升起到了一定的促進作用 。在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使 我抓基礎細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。 （三）成本管理 在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料浪費降低 。關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。 第 5 頁 共 8 頁 （四） tpm 管理 在過去的一年中， tpm 活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一 。在活動開展過程中，我主要立足 于現場管理、設備管理、安全管理、oee 分析及課題改善四大項 。在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平 。在設備管理中，利用 tpm 培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行 。安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生 。oee 分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體 oee 指標 。課題改善主要圍繞 “ 精品工程 ” 及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改 善了現場物流環(huán)境。 （五）統(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立
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