個人工作總結(jié)某年范文(編輯修改稿)
2024-09-21 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時而影響進度 。關注 生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行 “ 精益生產(chǎn) ” 。 （二）質(zhì)量管理 在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作 。在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的 “ 自主檢驗 ” 工具加以歸納總結(jié)，服務于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用 。在體系辦的幫助指導下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使 我抓基礎細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。 （三）成本管理 在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低 。關注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。 第 5 頁 共 8 頁 （四） tpm 管理 在過去的一年中， tpm 活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一 。在活動開展過程中，我主要立足 于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、oee 分析及課題改善四大項 。在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平 。在設備管理中，利用 tpm 培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行 。安全管理主要側(cè)重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生 。oee 分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體 oee 指標 。課題改善主要圍繞 “ 精品工程 ” 及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改 善了現(xiàn)場物流環(huán)境。 （五）統(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立
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