7銀行支行黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告(編輯修改稿)
2025-09-21 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并從以下幾方面做起： 〈一〉、實行了財務(wù)公開。 xx 支行在費用開支上一直本著節(jié)儉的原則，一是對車輛的運行嚴格管理，實行所有車輛集中加油和車輛維修實行派修單審批制，每月對單車行駛里程、加油及維修費用張榜公布，接受職工監(jiān)督，杜絕跑冒滴漏；二是對大額開支嚴格按市行的規(guī)定執(zhí)行，從不先斬后奏。同時每季對財 務(wù)費用開支情況在中層干部會上公布一次，每半年對全體員工公布一次，既增加了費用開支的透明度，又可達到共同節(jié)儉的目的。 20xx年我們通過自查感到費用列支手續(xù)比較合理合規(guī)，無違紀現(xiàn)象，招待費控制在市行下達的指標(biāo)以內(nèi)，二 0xx 年度實現(xiàn)利潤 1106萬元，比去年凈增 xx 萬元，全年費用 xx 萬元，扣除電子租賃費、車輛租賃費、圍墻改造費共 xx 萬元， xx 支行實列費用 xx 萬元，較去年銀行支行黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告第 2 頁 的 xx 萬元少支出 xx 萬元。其中。工資支出 xx 萬元，業(yè)務(wù)招待費 xx萬元，較去年的 xx萬元少支 xx萬元；印 刷費 xx萬元；鈔幣運送費 xx 萬元；安全防衛(wèi)費 xx 萬元；低值易耗品 xx 萬元；財產(chǎn)保險費 xx 萬元。全年月平均庫存 xx 萬元，控制在市行下達的 xx 萬以內(nèi)，較去年月降低庫存 xx 萬元。 〈二〉、實行了人事管理制度改革。一是在干部提拔上堅持 第 4 頁 共 6 頁 “ 德才兼?zhèn)?，任人唯賢 ” 的原則，充分發(fā)揚民主，今年中心中層干部全部實行公開竟聘，不搞論資
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