7銀行信用聯(lián)社副主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-21 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 uot。： 一、實施 quot。人本管理 quot。工程。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點做好以下幾點：一是引入競爭機(jī)制，實施人才戰(zhàn)略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環(huán)境。二是靈活運用激勵機(jī)制，調(diào)動全員樹立以社為家的主人翁意識。三是建立長久有效的培訓(xùn)機(jī)制，全面提高員工隊伍素質(zhì)，打造一支能夠站穩(wěn)金融市場的信合團(tuán)隊。 二、實施 quot。業(yè)務(wù)創(chuàng)新 quot。工程。一是在全員中大力開展存營銷活動，使每名員工都成為兼職客戶經(jīng)理。二是普及聯(lián)保，開展信用村、信用戶評定活動，用實實在在的行動，實踐 quot。農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶 quot。的服務(wù)格言。三是加大科技投入
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