7銀行支行副行長的年度述職報告(編輯修改稿)
2024-09-21 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件 “ 攻堅戰(zhàn) ” 向縱深推進。根據(jù)總行開展的 “ 降不良防案件抓管理促發(fā)展 ” 攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了 “ 創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果 ” 的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量 “ 雙提雙降 ”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞 “ 壓縮存量不良貸、遏制新增不良 ” 開展。工作中主動思考，大膽探索、 第 4 頁 共 7 頁 勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸全力壓縮的同時，加強對存量正常貸和增量貸的預警和基礎管理工作，從貸 前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時，積極開展 “ 風險管理平臺工程 ” 推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內(nèi)控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件 120 份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基矗 ，建立以資本為核心的風險和效益約束機制，加強財務資源管理 一是認真學習領(lǐng)會落實省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，不斷修正經(jīng)營管理行為。開辦專門的學習 培訓班，組織全行所有的管理人員、客戶經(jīng)理、專職貸審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，并詳細學習了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，包括股份制公司結(jié)構(gòu)、全面風險管理要求、價值創(chuàng)造能力提升、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸?shù)綇娭萍s束，使價值最大化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自覺評定標準和行動準則。 二是及時修訂出臺新的綜合考評辦法，調(diào)整和完善員工工資分配辦法。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務發(fā)展中的政策導向作用， 第 5 頁 共 7 頁
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