7行政部門對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問(wèn)題作簡(jiǎn)要講話(編輯修改稿)
2025-09-21 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做，明天禁止你做，使得企業(yè)無(wú)所適從。 （三）執(zhí)法人 員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。不少執(zhí)法人員服務(wù)意識(shí)差，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象還不同程度的存在，一些機(jī)關(guān)工作人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，服務(wù)技能與形勢(shì)、任務(wù)的發(fā)展變化和群眾的需要還存在著一定的差距，思想意識(shí)上認(rèn)為 “ 管理就是要管住別人，就是把別人的命運(yùn)掌握在自己手里，有什么事得來(lái)求我 ” 。從而造成以下幾種現(xiàn)象的產(chǎn)生： １、恩賜觀。有的執(zhí)法人員認(rèn)為， “ 我給你辦事，是看得起你，我有權(quán)給你辦，也有權(quán)不給你辦，辦與不辦由我說(shuō)了算。 ” ２、罰字當(dāng)頭，收費(fèi)開(kāi)路。有的行政執(zhí)法人員認(rèn)為 “ 管理就是收費(fèi) ” 、 “ 管理就是罰款 ” ，有的行政執(zhí)法人員一年到頭只知罰款、收費(fèi)，心中全無(wú)服務(wù)二字，從而造成少數(shù)地方、部門出現(xiàn)“ 亂罰款 ” 、 “ 亂收費(fèi) ” 等不正之風(fēng)。 ３、執(zhí)法目的與手段倒置。如事先確定某一年度內(nèi)罰款應(yīng)完成硬性指標(biāo)，而且將這一指標(biāo)與干部考核、晉升、獎(jiǎng)金掛鉤。 二、如何進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 在當(dāng)前全球遭遇的金融海嘯影響下，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)、外 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 貿(mào)收縮、金融震蕩，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困境。如何進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，要幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，打造 “ 服務(wù)型政府 ” ，帶著感情為企業(yè)服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，幫助企業(yè)樹(shù)立發(fā)展信心，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。 （一）建立重點(diǎn)企業(yè)跟蹤服務(wù)制度。 在全縣選擇規(guī)模大、效益好、有發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，作為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)。繼續(xù)督促協(xié)理員與服務(wù)企業(yè) “ 零距離 ”接觸，竭誠(chéng)為企業(yè)搞好各項(xiàng)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)思想上的無(wú)縫對(duì)接。不斷創(chuàng)新工作方式，努力打響商務(wù)協(xié)理工作品牌，按照 “ 溝通思想、對(duì)稱信息、中介代理、全程服務(wù) ” 的要求，積極有為地當(dāng)好企業(yè)的 “ 四員 ” 。一要努力當(dāng)好 “ 政策法規(guī)的宣傳員 ” 。要求商務(wù)協(xié)理員經(jīng)常深入企業(yè)，了解企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，摸清企業(yè)發(fā)展的瓶頸與障礙，建立企業(yè)臺(tái)帳。及時(shí)向企業(yè)傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及縣委、縣政府的決議決策，引導(dǎo)企業(yè)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，堅(jiān)持正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和事業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極為企業(yè)宏觀決策出謀劃策。二要努力當(dāng)好 “ 先進(jìn)文化的指導(dǎo)員 ” 。商務(wù)協(xié)理員要指導(dǎo)非公企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展開(kāi)展健康向上的精神文明活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)中注重道德教化，培植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗愛(ài)企、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)等人文精神。引導(dǎo)業(yè)主以人為本、 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 和諧創(chuàng)業(yè)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和 支持社會(huì)公益事業(yè)；激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞愛(ài)學(xué)，努力掌握好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)；培育企業(yè)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，形成創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍；幫助企業(yè)開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富職工的文化生活，陶冶職工的思想情操，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。三要努力當(dāng)好 “ 內(nèi)外關(guān)系的調(diào)處員 ” 。要求商務(wù)協(xié)理員要把自己當(dāng)成企業(yè)一員，經(jīng)常深入企業(yè)中與員工打成一片，同他們進(jìn)行談心交心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況，及時(shí)了解、聽(tīng)取和反映業(yè)主及員工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化；協(xié)調(diào)好業(yè) 主和員工之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，積極開(kāi)展節(jié)日送溫暖、夏季送清涼等系列活動(dòng)，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。四要努力當(dāng)好 “ 企情民意的調(diào)研員 ” 。商務(wù)協(xié)理員要在深入調(diào)查研究和反映企情民意上下功夫，對(duì)企業(yè)的一些酸甜苦辣，要增加換位思考意識(shí)；要在安全生產(chǎn)、企業(yè)融資、招工培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上動(dòng)腦筋
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