7新年開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家新老朋友又坐在一起了?？吹搅舜蟛糠值睦厦婵?，我很欣慰，還記得 20xx 年 9月 x0 日上次全體大會(huì)大家對(duì)我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來(lái)了，這是對(duì)我以及對(duì)我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個(gè)月為公司做出的努力和辛勞 。同時(shí)大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來(lái)新的契機(jī)和理念 。讓我們一起來(lái)歡迎新來(lái)的朋友們，歡迎你們。 去年我還清晰的記得，我們的會(huì)議主題是 quot。如何度過(guò)危機(jī) quot。，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的發(fā)展，今年，今天， 20xx 年我們柏美的主旋律是 quot。發(fā)展 quot。，其主要內(nèi)容分為以下三部分： 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 1，財(cái)務(wù)規(guī)劃： 一個(gè)企業(yè)在度過(guò)危機(jī)之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)問(wèn)題，針對(duì)員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)生死關(guān)頭的時(shí)候，全體員工都要?jiǎng)訂T起來(lái)，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻 1/2 以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。 2，績(jī)效考核 ： 我們?cè)诮衲陼?huì)全面推開(kāi)績(jī)效考核制度?？己耸峭晟苾r(jià)值分配的基礎(chǔ)，在成績(jī)面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒(méi)有，但公司會(huì)堅(jiān)決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級(jí)主管部門(mén)要去堅(jiān)決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時(shí)間為內(nèi)銷(xiāo)部：從 x 月份開(kāi)始實(shí)施，其他部門(mén)會(huì)從四月份開(kāi)始，
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