7新年開工領導致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 15:44 本頁面
【文章內容簡介】 家新老朋友又坐在一起了?？吹搅舜蟛糠值睦厦婵?，我很欣慰，還記得 20xx 年 9月 x0 日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞 。同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念 。讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。 去年我還清晰的記得，我們的會議主題是 quot。如何度過危機 quot。，經過了幾個月的發(fā)展，今年，今天， 20xx 年我們柏美的主旋律是 quot。發(fā)展 quot。，其主要內容分為以下三部分： 第 4 頁 共 7 頁 1，財務規(guī)劃： 一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻 1/2 以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。 2，績效考核 ： 我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內銷部：從 x 月份開始實施，其他部門會從四月份開始，
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