7學(xué)校愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃精選(編輯修改稿)
2024-09-21 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 9 頁 共 20 頁 要求。 窗臺(tái)清潔，無雜物堆放 。窗戶玻璃干凈。 洗漱用品、暖瓶擺放整齊美觀且標(biāo)準(zhǔn)一致。 門及門上玻璃干凈，無塵土、灰網(wǎng)等。 燈具干凈明亮，無塵土、灰網(wǎng)等。 墻壁干凈、無灰網(wǎng)，衣、帽等物品掛放整齊、美觀。 寢室有統(tǒng)一的床頭牌、門牌號(hào)（含班級(jí)名、寢室號(hào)、寢室成員名單）。 室內(nèi)裝飾整體布局整齊、 美觀，且健康、文明、符合要求。 辦公室以及各專用教室內(nèi)外衛(wèi)生： 地面干凈，無紙屑、無雜物。 墻壁、陽臺(tái)、天花板、日光燈管、電腦臺(tái)、飲水機(jī)、標(biāo)語牌等無積塵、無腳印、無 *網(wǎng)。 門窗無積塵，玻璃明亮干凈。 辦公室內(nèi)桌椅整齊，離開辦公室時(shí)，辦公桌上教師用品和學(xué)生的作業(yè)本擺放整齊。 物品柜上無積塵，無雜物。 衛(wèi)生工具擺放有序，垃圾袋裝化，并天天清理 學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生： 坐立讀寫姿勢(shì)要正確。 第 10 頁 共 20 頁 認(rèn)真做好眼保健操，動(dòng)作準(zhǔn)確到位。 勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤換衣。 帶好清潔的水杯和手帕（或面巾紙），注意飲水衛(wèi)生。 四、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督： 教學(xué)衛(wèi)生監(jiān)督。減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，檢查教室采光、黑板反光情況，調(diào)查學(xué)生睡眠時(shí)間是否充足，保證學(xué)生休息時(shí)間和室內(nèi)空氣新鮮，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 教室衛(wèi)生監(jiān)督。教室開窗通風(fēng)，地面清潔，桌椅擺放整齊，第一排課桌距離黑板不少于兩米，桌椅高度適中，門窗墻壁無積塵，清潔工具擺放整齊，學(xué)生讀寫姿勢(shì)正確。 寢室 衛(wèi)生監(jiān)督。寢室開窗通風(fēng)，地面清潔，床上干凈，被子疊放規(guī)范，清潔工具擺放整齊，室內(nèi)無異味，臭味。每日清掃三次。 五、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督： 食堂。每年工作人員按時(shí)進(jìn)行身體檢查，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，墻上懸掛相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格把好病從口入關(guān)。 飲用水。全部飲用白開水，嚴(yán)格做到不喝生水，盡力減少污染機(jī)會(huì)，教育學(xué)生以及教師定期清洗飲水用具，保證用水清潔，防止病從口入。 作好環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督： 第 11 頁 共 20 頁 室內(nèi)。建立衛(wèi)生檢查管理制度，堅(jiān)持做到一日三掃三查，并開展登記評(píng) 比工作，達(dá)到地面清潔，桌椅整齊，門窗四壁無積塵，物品擺放合理。 室外。劃分班級(jí)清潔衛(wèi)生包干區(qū)，做到地面墻壁清潔，無亂涂亂畫現(xiàn)象，堅(jiān)持一日三掃三查，嚴(yán)格管理，保證校園清潔美麗。 廁所。每周酸洗一次，沖水到位，保證無味。 作好資料建設(shè)工作。完善規(guī)范，實(shí)事求是，嚴(yán)格管理。利用一切宣傳陣地和手段，對(duì)全校師生進(jìn)行普及健康知識(shí)宣傳教育，采用講座、健教課程教學(xué)、咨詢、展覽等形式，分階段、分季節(jié)開展全民健康促進(jìn)行動(dòng)。 【衛(wèi)生工作計(jì)劃篇四】 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。 內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部 第 12 頁 共 20 頁 門的 超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 （ 3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計(jì)劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘 第 13 頁 共 20 頁 與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（ 總經(jīng)理）最終審批的 201x
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