7學校復驗申請報告(編輯修改稿)
2024-09-21 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都得以發(fā)展。再就是全員參與學校管理，建立平等、簡潔、透明、融洽的人際關(guān)系。 （ 2）在全校上下營造出大氣文化、誠信文化、合力文化、 第 3 頁 共 5 頁 規(guī)則文化的良好氛圍；大力宏揚教師的敬業(yè)精神、團隊精神、科學精神、創(chuàng)新精神；強化干部表率作用、服務(wù)作用、人格作用、溝通協(xié)調(diào)作用；全員樹立質(zhì)量意識、服務(wù)意識、管理意識、安全意識、危機意識、特色意識。 （ 3）在全校推行名師工程 ，搭建一個使老師們能夠公平競爭的平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并發(fā)揮其帶動作用和培養(yǎng)青年教師的作用。 嚴格、科學、規(guī)范的管理 管理目標。塑造學生美的心靈，形成健全的人格，養(yǎng)成良好的習慣，做一個有主見的人，做一個敢于負責的人。 （ 1）注重基礎(chǔ)管理，按 “ 嚴、細、實、新、恒 ” 的要求，從小事做起，從點滴做起，從細節(jié)做起，抓反復，反復抓，抓重點，抓提高。使學校工作基本達到了 “ 每天有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有錯必糾。 ” （ 2）重視安全教育，始終把學生安全放在工作的 首位，學校成立安全工作領(lǐng)導小組，建立健全各項安全制度，定期檢查或抽查安全制度執(zhí)行情況，及時排除安全隱患。加強校外住宿的管理，成立城關(guān)小學校外住宿領(lǐng)導組，定期對住宿
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