7在半年總結(jié)會(huì)上的講話半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有把握的，都及時(shí)與顧問律師的溝通或者向其他業(yè)務(wù)部門請(qǐng)教。今年，集團(tuán)與上海建緯律師事務(wù)所續(xù)簽法律顧問合同，主動(dòng)將顧問費(fèi)下降40%，這也說 明是對(duì)我們法務(wù)工作的肯定和認(rèn)同。但法務(wù)的責(zé)任在于發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)并提出分析，法務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾，必需首先服從、服務(wù)于業(yè)務(wù)，這是法務(wù)的一條基本原則。而且，目前有一個(gè)現(xiàn)象，這不但是我們集團(tuán)，絕大部分公司都有這種現(xiàn)象，凡是要寫合同，就和法務(wù)說，你去做個(gè)文本出來，事實(shí)上很多是業(yè)務(wù)部門需要考慮的事情，應(yīng)該是商務(wù)人員先將商務(wù)內(nèi)容談定，或者是先拿個(gè)基本意見，方向，法務(wù)才能在此基礎(chǔ)上理順法律關(guān)系。導(dǎo)致現(xiàn)在法務(wù)要去花很大的精力去考慮商務(wù)條款，閉門造車畢竟是很難，也是造不好的。在這里，我要感謝楊總，在上月就東盛租賃合同召集相關(guān)部門 進(jìn)行探討。 三、目前存在的問題： 部門溝通沒有有效銜接。這是最大的問題。法律風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)運(yùn)營管理的全部的，但實(shí)際上目前是各管一段。法務(wù)目前的工作是在事前的簽約控制，即通過合同文本的指定來控制， 第 5 頁 共 9 頁 但更大的風(fēng)險(xiǎn)是在合同的履行過程中發(fā)生的，比如我們?yōu)闁|盛的招商租賃制定了示范文本，在履行中不斷發(fā)現(xiàn)的，業(yè)務(wù)部門提出的問題在文本中進(jìn)行補(bǔ)充，目前已經(jīng)形成了第四個(gè)版本，以后還會(huì)不斷的補(bǔ)充。業(yè)務(wù)部門有任何變化法務(wù)上不知道。致使有時(shí)法務(wù)具體事務(wù)判斷上與實(shí)際脫節(jié)。很多時(shí)候是需要法務(wù)人員去主動(dòng)詢問，主動(dòng) 發(fā)現(xiàn)問題。比如東盛商鋪的交房。我在此前的曾經(jīng)通過郵件向相關(guān)部門做出提醒，在將商鋪交給客戶時(shí)，要有交接手續(xù)。但后來我到現(xiàn)場(chǎng)看，沒有。后來我們提出，立即做了補(bǔ)辦。當(dāng)然，這不能怪業(yè)務(wù)部門，因?yàn)榉▌?wù)人員與業(yè)務(wù)人員考慮問題的角度不一樣。比如，訴訟時(shí)效的問題。有的是 2 年，有的是 1 年，比如租金，如果在履約管理中不注意時(shí)效的連接，過了時(shí)效，再有理也會(huì)敗訴。這也要求我們的業(yè)務(wù)部門及時(shí)和法務(wù)溝通。因此，業(yè)務(wù)部門要及時(shí)把工作中遇到的新的問題，每一個(gè)銷售方案組合、工程的施工進(jìn)展最好事先和法務(wù)部門溝通，通報(bào)給法務(wù)部門。如果單是靠法務(wù) 人員自己主動(dòng)去尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、主動(dòng)去詢問或是在問題發(fā)生后再解決總是被動(dòng)的，不夠的。 目前集團(tuán)在合同文本檔案的管理上存在著明顯的缺陷。檔案管理不但是知識(shí)積累的過程，也是風(fēng)險(xiǎn)管理。曾經(jīng)發(fā)生，找一份合同元件，就是找不到。已經(jīng)簽訂的合同
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