7醫(yī)務人員述職報告錦集(編輯修改稿)
2024-09-21 14:42 本頁面
【文章內容簡介】 人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。 20xx 在衛(wèi)生系統(tǒng)開展三好一滿意、醫(yī)療質量萬里行活動及我院二甲復審的大前提下，我苛刻地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行醫(yī)療質量與安全管理的核心制度及相關配套規(guī)則。重新審視醫(yī) 第 5 頁 共 10 頁 療服務的每個環(huán)節(jié)，分解服務流程，并制定出適合每個小 環(huán)節(jié)的服務準則。這些細化了的規(guī)則的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。 三、加強人才梯隊的建設，為科室后續(xù)發(fā)展儲備正能量 xxx醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得科室強才是真的強，光桿司令是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里。不外乎自身培 養(yǎng)與院外引進。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修?，F如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是 xxx 醫(yī)院之幸。 四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩(wěn)步拓展 在醫(yī)療界所謂金眼科，銀外科，無人不知無人不曉。我院眼 第 6 頁 共 10 頁 科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的 20xx 年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入千萬科室之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰： 20xx 年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。 五、展望來年，我信心百倍 新年伊始我有個夢想，我夢想院領導 能給眼科配臺高端手術顯微鏡 。我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全 a 通過 。我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中
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