7醫(yī)院年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-21 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)首次開展的新技術。 加強輸血工作的領導和管理，大力提倡無償獻血，繼續(xù)實行評優(yōu)、晉升、無償獻血一票否決權， X 月底前完成上級下達今年的無償獻血任務。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《臨床輸血技術規(guī)范》， 第 6 頁 共 12 頁 積極推行成份輸血，確保全年成份 輸血率達到 XX 以上。要進一步加強藥品特別是麻醉藥品的管理，堅持從主渠道采購藥品、衛(wèi)生材料和一次性醫(yī)療用品，確保人民用藥安全有效。 （三）管理導入 醫(yī)院托管以后，在充分依托 “X” 的品牌、學科、技術和管理，加速醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合速度的同時。管理導入方面要進行人事制度、成本核算、財務預算、展績效和新酬等產(chǎn)品的導入，在公司的指導下，還將進行質(zhì)量控制、市場營銷等公司產(chǎn)品的導入，將成熟的三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗、優(yōu)秀商業(yè)公司的現(xiàn)代管理理念與方法和醫(yī)院的實際相結合，轉變醫(yī)院運作機制，打造和提升醫(yī)院的品牌。 （四）其他工作 政治學習 以深入學習 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六屆四中全會精神以及《 員工手冊》為主，結合學習國家重要的法律、法規(guī)、時事政治、黨和國家關于衛(wèi)生工作的方針、政策等。 內(nèi)部改革 加快勞動人事制度的改革。 X 月中旬前完成中層干部競爭上崗。 X 月底完成全員競聘上崗，做到因事設崗，因崗設人，徹底改變目前有事無人做，有人無事做和人浮于事的現(xiàn)象。 X 月底前 第 7 頁 共 12 頁 完成清理整頓計時工、鐘點工工作，騰出位置，安置在職職工中的富余下崗人員。對少數(shù)科室實行先退后進戰(zhàn)略 ，壓縮編制，減員增效。職工全部實行人事代理制和全員聘用制。繼續(xù)推行專業(yè)技術職務競聘上崗，廢除專業(yè)技術職務聘任終身制，逐步建立起人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的用人制度。 制訂和實施新的績效管理方案。打破原有的分配形式，實行職工檔案工資與實際工資相分離。堅持以按勞分配為主多種分配方式并存和效益優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。分配向高風險、高責任崗位傾斜，使職工與醫(yī)院風險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)、利益共享，從而最大限度調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。新的職工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、公共福利四 個部分組成，原有工資體系將在職工檔案中保留，檔案工資根據(jù)國家工資政策按時調(diào)整，保證記錄準確完整，作為工作調(diào)動，繳納各種保險、計算退休費的依據(jù)。爭取從 X 季度起，執(zhí)行新的績效管理方案 推進后勤服務社會化。搞好食堂承包經(jīng)營，醫(yī)院依法進行行政管理和質(zhì)量監(jiān)督。門診樓、醫(yī)技樓、綜合病房樓物業(yè)管理、醫(yī)院的環(huán)境保潔和保衛(wèi)工作全部委托市環(huán)衛(wèi)處、保安公司等有關部門管理。 行風建設 今年，繼續(xù)開展以 “ 四無一優(yōu) ” （即無紅包、無重大差錯、無責任糾紛、無責任事故，優(yōu)質(zhì)服務）為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明衛(wèi) 第 8 頁 共 12 頁 生行業(yè)活動 和溫馨服務競賽活動，狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設。深入開展和不斷完善 “ 病人選醫(yī)生 ” 及評選優(yōu)秀護士活動。積極推進工作人員受申告待崗（下崗）制度，對嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范，侵
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