7休閑食品年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-21 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .............................................................................................................9 2 、產(chǎn)品定位 .....................................................................................................................9 三 、 銷 售 渠 道 與 伙伴 ...............................................................................................................9 五 、 定 價 策略 .........................................................................................................................10 六 、 市 場 聯(lián)絡(luò)； .......................................................................................................... 第 6 頁 共 13 頁 ...........10 1 、 貿(mào) 易 展 銷會 ...............................................................................................................11 2 、廣告宣傳 ...................................................................................................................11 第一章：摘要 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， ebusiness 發(fā)展越來越成熟，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了我們生活的各個方面，為我們的生活提供著便利和舒適。電子商務(wù)中有著巨大的商機(jī)，在很多領(lǐng)域已經(jīng)很難插足。我們團(tuán)隊之所以選擇做休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營銷，主要是因?yàn)樵谠S多城市還沒有太多的競爭者，這給我們實(shí)力不是特別強(qiáng)的企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會。我們要做好休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營銷，無論是在網(wǎng)路平臺的構(gòu)建上，還是在倉儲節(jié)點(diǎn)的選擇上都是至關(guān)重要的。上述兩方面無論哪一個方面出現(xiàn)問題都會給整個營銷方案的實(shí)施帶來毀滅性的災(zāi)難。所以我們要 “ 兩手 都要抓，兩手都要硬。 ” 宗旨及商業(yè)模式 充分考慮企業(yè)實(shí)力，避免與大品牌正面交鋒，集中優(yōu)勢資源， 第 7 頁 共 13 頁 實(shí)現(xiàn)渠道可控。因此在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面實(shí)施點(diǎn) —— 線 —— 面擴(kuò)張模式，逐步完善。 戰(zhàn)略上，決不浪費(fèi)一分錢的渠道成本，不做悲壯的滑鐵盧，要的就是諾曼底登陸。 戰(zhàn)術(shù)上，直達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者看到、想到、買到。 我們的產(chǎn)品和服務(wù)： 用最快捷的服務(wù)滿足顧客的需求。只有你想不到的，沒有我們做不到的。 市場定位（目標(biāo)市場）： 我們企業(yè)主要把產(chǎn)品和服務(wù)定位在中高檔的休閑 產(chǎn)品的開發(fā)和營銷上。面對的客戶主要是白領(lǐng)，學(xué)生群體，以及各種宴會對休閑食品的需求。競爭： 我們直接與一休哥展百比佳等品牌開競爭。但是我們的服務(wù)在市場上是有選擇性的。我們的服務(wù)是一流的，
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